在祖國的北疆高原坐落著一個(gè)只有16歲的年輕企業(yè)——勝利能源公司無障礙。這個(gè)僅有1812名職工的小體量煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自建礦以來一直保持贏利的輝煌業(yè)績連日來，即使曾經(jīng)煤炭行業(yè)普遍低迷虧損的大環(huán)境下，勝利能源依然保持著微利認為。
9月19日意向，采訪組一行來到錫林浩特，走進(jìn)勝利能源文化價值，探究奇跡背后的故事。
當(dāng)采訪組成員深入了解勝利能源建礦發(fā)展的歷程后置之不顧，才發(fā)現(xiàn)保持贏利模式且前途一片光明的秘密武器就是輕資產(chǎn)不斷完善。勝利能源把輕資產(chǎn)發(fā)展的理念從建礦傳承到今天，從思想到行動方便，從全面到細(xì)節(jié)基礎上，挖掘的深可見底。雖然一直是“勒緊褲腰帶過日子”應用領域，可他們卻也把緊日子過出了新高度保持競爭優勢。
勝利能源礦區(qū)地理區(qū)域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，煤質(zhì)發(fā)熱量低發展機遇，價(jià)格低完成的事情，遠(yuǎn)運(yùn)成本過高，結(jié)合國內(nèi)煤礦企業(yè)多年的實(shí)際狀況，曾有人預(yù)言“勝利能源投資建成之日就是虧損之時(shí)”改造層面。這無疑給當(dāng)時(shí)的建設(shè)決策者們沉重的壓力供給。
以史為鑒，分析歷年來煤炭企業(yè)虧損的原因多數(shù)就是因?yàn)椤鞍ぬ亍苯涷灧窒?，尤其在煤炭市場疲軟的時(shí)候解決方案，企業(yè)往往被龐大的產(chǎn)業(yè)投入壓得喘不過氣。于是有力扭轉，在大家反復(fù)斟酌討論后上高質量，堅(jiān)定的明確了輕資產(chǎn)建設(shè)的核心理念。
“能租賃的不購置廣度和深度，能外委的不自營深入交流。設(shè)備大型化、管理節(jié)約化顯示、服務(wù)社會化雙向互動。”這是在采訪過程中從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工聽到最多的話設計能力，勝利能源上下牢牢地記住了這個(gè)核心品牌。
為了達(dá)到輕資產(chǎn)的最大化成效，一期工程建成后更為一致，除采掘運(yùn)輸?shù)群诵墓に嚴(yán)卫握莆赵谧约菏掷锿獾刃问?，像表層土方剝離、穿孔爆破研究與應用、小型設(shè)備維修飛躍、復(fù)墾綠化等項(xiàng)目均采用外包形式。
勝利能源露天礦黨委書記魏亞旭介紹說：“露天礦每年需要外委剝離土方大約是3500萬立方米全面協議，如果自營的話重要部署，需要5臺35立方的電鏟、35臺220噸的卡車工具，僅主要設(shè)備投入就要10.7億元智慧與合力。與之相配套的還要有180人左右的操作人員，不算維修保養(yǎng)等后期費(fèi)用重要的角色，自營每挖1立方米的成本就是9.63元開放要求，而現(xiàn)在外包出去每立方米的成本僅為5.7元，全年可節(jié)約成本1.3755億元也逐步提升∮浀美?！?/p>
目前，勝利能源綠化面積已達(dá)1246萬平方米重要的作用，每年到綠化施工和養(yǎng)護(hù)季施工及養(yǎng)護(hù)人員平均需要50人至60人更多可能性，如果勝利能源自己招錄人員去創新，組建這樣一支隊(duì)伍僅人工成本全年就差不多需要500多萬元，現(xiàn)在外包重要性，因?yàn)榫G化工作存在較強(qiáng)的季節(jié)性又進了一步，施工及養(yǎng)護(hù)季大約為7個(gè)月，由委外單位組織施工養(yǎng)護(hù)多元化服務體系，在公司明確任務(wù)目標(biāo)后規劃，通過管理考核既達(dá)成了綠化目標(biāo)，也減少全年用工深度，一年就可節(jié)約人工成本300余萬元帶動擴大。
事實(shí)證明，勝利能源的決策是正確的開拓創新。如今勝利能源已從建礦初期的1000萬噸產(chǎn)能提升至2000萬噸持續發展，已經(jīng)順利成功度過了成長期的危險(xiǎn)。
然而促進善治，“飽時(shí)不忘饑時(shí)寒擴大，富貴不忘貧時(shí)苦”。勝利能源依然保持著居安思危發揮效力、如履薄冰的謹(jǐn)慎思維新格局，審時(shí)度勢，積極探索安全鏈，進(jìn)一步研究出新的輕資產(chǎn)發(fā)展的舉措顯示。
探索實(shí)施寄售采購，這是物資管理中一項(xiàng)重大改革真正做到】破栈顒?！?012年，我們開始寄售方式的物資采購強化意識￠L期間！蔽镔Y供應(yīng)中心采購部副經(jīng)理賈金明介紹說。將原來購買后才能使用的物資采購模式現場，改為商家將物資先存放在公司的倉庫里綠色化發展，定期按使用來結(jié)算的方式。這一舉措不僅提高采購效率使命責任，還極大的降低了資金占用。據(jù)了解使用，自2012年采用寄售方式采購物資以來合規意識，勝利能源平均每年采購合同24份，截至今年上半年有效性，寄售采購總金額達(dá)8337萬元創新內容。同時(shí)機遇與挑戰，經(jīng)過集團(tuán)整體調(diào)配，勝利能源與新疆能源善於監督、烏海能源進(jìn)行了設(shè)備調(diào)配集成技術，最大限度提升設(shè)備的同類化，大大降低了設(shè)備配件的儲存量更合理，電鏟適應能力、卡車、工程機(jī)械以及多種輔助設(shè)備的總備件金額僅為1.29億元各方面，成為了同類規(guī)模露天礦物資儲備最少的企業(yè)防控。
投資少，運(yùn)營成本控制得好適應性，這些具體有效的輕資產(chǎn)舉措促進(jìn)著勝利能源的健康發(fā)展堅實基礎。但從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，減少用工重要作用、提升效率才是“過好日子”的正確道路等地。
露天煤礦里，大型卡車輛輪胎的使用非常重要尤為突出∫幎?？ㄜ囕喬サ膬r(jià)格一般在25萬至68萬不等，是一項(xiàng)重要的資金投入改造層面。為了提升輪胎的壽命供給，保證輪胎的安全使用，勝利能源公司專門成立輪胎班經驗分享，研發(fā)了全壽命輪胎管理模式解決方案，從生產(chǎn)、運(yùn)輸有力扭轉、使用到報(bào)廢過程作用，通過輪胎內(nèi)置傳感器逐一進(jìn)行“監(jiān)督”，輪胎的溫度慢體驗、壓力著力增加、GPS地理信息等每3秒傳回?cái)?shù)據(jù)庫一次，卡車的動態(tài)隨時(shí)被掌據(jù)科技實力，一旦出現(xiàn)問題就會報(bào)警處理。維修人員根據(jù)報(bào)警內(nèi)容可立即“對癥下藥”解決問題。
“過去我們天天追著卡車跑在此基礎上，不僅累助力各行，而且就算再仔細(xì)也不可能做到時(shí)時(shí)掌控，輪胎故障率高自主研發，往往是‘小病拖成大病’”確定性，輪胎班班長楊凱說更加廣闊，“現(xiàn)在好了，手持藍(lán)牙終端收到報(bào)警后講故事，精準(zhǔn)維修非常完善，既輕松又快捷，主要是能把安全隱患扼殺在搖籃中全面革新∽饔?！?/p>
從2013年到2016年，勝利能源使用的國產(chǎn)輪胎壽命從1957小時(shí)大幅度提升至4981小時(shí)線上線下，最大化發(fā)揮了輪胎使用效能發揮重要作用。按輪胎最低價(jià)格計(jì)算，已節(jié)省4000余萬元的成本投入數據顯示，為企業(yè)實(shí)實(shí)在在解決了問題高質量，提升了收益。
每一次成功的創(chuàng)新都將在時(shí)代的進(jìn)程中留下痕跡記得牢。如今的勝利能源發(fā)展前景越來越好註入了新的力量，還在坑口建起了電廠，用于低熱量煤炭轉(zhuǎn)化為電能銷售更多可能性，作為煤炭企業(yè)的新秀去創新，以實(shí)際行動在時(shí)代的進(jìn)程中留下了濃墨重彩的一筆。
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