在共和國即將成立70周年的前3天競爭力所在，采訪組一行來到了祖國的大西北適應性強，新疆烏魯木齊高新區(qū)新疆能源公司所在地統籌發展，采訪了該公司董事長，從中解了到多種方式，這個在2013年至2016年累計(jì)虧損8.14億元的公司，經(jīng)過“井改露”“煤+運(yùn)”等“五濟(jì)良方”戰(zhàn)略調(diào)整新創新即將到來，走出了困境邁出了重要的一步，2017年盈利5212萬，2018年盈利1.59億元設施，并為集團(tuán)在疆煤需求、運(yùn)、電組合運用、化產(chǎn)業(yè)“一體化”運(yùn)營更讓我明白了、效益“最大化”經(jīng)營提供了能源保障。
新疆能源是國家能源投資集團(tuán)從全國能源戰(zhàn)略布局考慮積極，2005年8月與新疆維吾爾自治區(qū)合作建設(shè)成立的探索。公司主要承擔(dān)著兩大責(zé)任，一個是維護(hù)穩(wěn)定的政治責(zé)任產業；另一個是促進(jìn)公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任滿意度。
但是，由于整合的6對礦井全都是井工礦，這些礦井除了存在水主要抓手、火體製、瓦斯等自然災(zāi)害外，還有一個獨(dú)一無二災(zāi)害——沖擊地壓創新科技。除此之外服務延伸，受地域限制，新疆的煤炭運(yùn)出區(qū)外會因成本太大異常狀況，失去競爭力研究。區(qū)內(nèi)由于工業(yè)水平較低無法消化每年1.5億噸煤炭，所以新疆的煤炭市場一直處于“供大于求”的局面應用創新。
“我們最低的時候提高，坑口煤一噸才十幾元∩a製造！辈稍L組采訪新疆能源公司董事長時開展試點，他感嘆道。
曾經(jīng)想與寧夏煤業(yè)合作共同，但一噸煤從新疆拉到寧夏推進一步，僅運(yùn)費(fèi)一項(xiàng)就是每噸330元，這個價(jià)格和寧夏當(dāng)?shù)氐拿禾績r(jià)格幾乎一樣簡單化。
很顯然力度，疆煤外運(yùn)是行不通的。
怎么辦系統性？新疆能源公司領(lǐng)導(dǎo)陷入了深深的沉思中勇探新路。
他們在做完主輔分離工作后，開始查找制約公司發(fā)展的瓶頸傳遞。先是從內(nèi)部挖潛入手試驗，但即使是將成本降到最低，也還是無法盈利開展攻關合作。因?yàn)楣举Y源產(chǎn)製度保障、銷沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，在新疆的市場占有率不高的有效手段，作為央企還承擔(dān)著自治區(qū)煤炭保供任務(wù)統籌推進，部分產(chǎn)能的售價(jià)和市場脫軌。影響最大的還是運(yùn)輸關鍵技術，由于煤炭運(yùn)輸全部是汽車了解情況，一方面釋放產(chǎn)能根本不可能，另一方面大部分利潤都被運(yùn)輸行業(yè)賺走了技術研究。
壓力變成動力重要的，擔(dān)當(dāng)激發(fā)作為開展研究。新疆能源領(lǐng)導(dǎo)通過認(rèn)真調(diào)研，為企業(yè)今后發(fā)展開出了“五濟(jì)良方”和諧共生。
第一劑良方：保住安全發(fā)展底線搖籃。
以前的井工開采受自然災(zāi)害的影響，已經(jīng)觸及到維護(hù)社會穩(wěn)定的政治紅線推廣開來，特別是新疆維吾爾自治區(qū)出臺《自治區(qū)安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)法十項(xiàng)措施》后，安全上一旦出事相對較高，就有可能給公司發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)資源配置。
為此，公司從2006年9月份開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)準(zhǔn)東地區(qū)相關，借助西部大開發(fā)的號角大力發展，喚醒了準(zhǔn)東這塊沉睡的戈壁灘。隨后又建成了黑山和紅沙泉露天礦生產效率，同時產能提升，每年減少井工產(chǎn)能。生產(chǎn)重心戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移節點，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整通過活化，為公司優(yōu)化生產(chǎn)成本創(chuàng)造了條件，露天礦產(chǎn)量占比由2015年的53%提升至2018年的81%的特點，2019年上半年露天礦產(chǎn)量占比達(dá)到88%健康發展。更重要的是礦井的安全性得以大幅度提高。
第二劑良方：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大數據。
長期以來長效機製，新疆能源煤炭運(yùn)輸全靠汽車運(yùn)輸，運(yùn)量小數字技術、安全難保證奮戰不懈，沿線粉塵排放多。
針對這一情況措施，公司優(yōu)化運(yùn)輸方式大大縮短，形成“煤+運(yùn)”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并在新疆率先推廣“公鐵聯(lián)運(yùn)”模式更高要求。通過獨(dú)資越來越重要的位置、控股和參股的方式，參與了8條鐵路專用線400.7公里的投資運(yùn)營共同學習，同時在政府統(tǒng)籌合作出資建設(shè)了皮帶廊道27公里順滑地配合，形成了“鐵路+皮帶廊道”的運(yùn)輸戰(zhàn)略通道，提高了運(yùn)輸效率效高，降低了用戶煤炭采購成本前沿技術，更大程度上解決了汽車運(yùn)輸治超全會精神、環(huán)保等瓶頸問題，促進(jìn)了公司煤炭銷售拓展基地，形成了以天山北坡經(jīng)濟(jì)帶為主集中展示，輻射南疆、兼顧疆外市場的銷售網(wǎng)絡(luò)和市場布局體系流動性，公司在新疆煤炭市場占有率突破23%探索創新，穩(wěn)坐疆內(nèi)頭把交椅。鐵路運(yùn)量由2015年的444.7萬噸增長至2018年的1580萬噸實現了超越；2019年上半年鐵路運(yùn)量743萬噸新產品，占公司總銷量的35%；輸煤廊道運(yùn)量265萬噸橋梁作用，占公司總銷量1.7%長遠所需。
第三濟(jì)良方：實(shí)施大客戶戰(zhàn)略。
優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)讓人糾結，并科學(xué)完善煤炭銷售訂貨規模、定量、定價(jià)和市場“四個”機(jī)制基石之一，為公司整體戰(zhàn)略調(diào)整提供重要保障聯動。占據(jù)了自治區(qū)主要消費(fèi)市場的主體地位，為公司生產(chǎn)重心的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移模樣、鐵路通道的有序建設(shè)生產體系、公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第四濟(jì)良方：推動露天“低成本”經(jīng)營很重要。
針對煤炭市場價(jià)格乏力能力和水平、供給飽和、需求不振的大環(huán)境異常狀況，公司從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度研究，作出戰(zhàn)略抉擇，實(shí)施露天板塊“低成本”經(jīng)營戰(zhàn)略應用創新。通過社會化運(yùn)營方式提高，大幅減少人員、隊(duì)伍的特性、裝備等投入交流；通過轉(zhuǎn)向內(nèi)排、暗槽運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)方案的實(shí)施提供堅實支撐，降低生產(chǎn)成本形勢。完全成本由高峰時的101元每噸，下降至現(xiàn)在的76元每噸取得明顯成效，投資少約定管轄、用人少數據、資產(chǎn)輕、成本低發揮，使公司形成了符合新疆實(shí)際特點(diǎn)顯著、擁有區(qū)域競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
第五濟(jì)良方：增加煤炭品種開放以來。
在傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)占、銷的基礎(chǔ)上，增加煤炭加工環(huán)節(jié)提供了有力支撐，豐富煤炭品種動手能力，以新的供給滿足市場新的需求，大幅提升市場競爭力意見征詢。公司把有限的資金，用于優(yōu)化改造塊煤生產(chǎn)加工系統(tǒng)大大提高，加大大塊的必然要求、中、小塊取得了一定進展，三八塊完善好、二五籽等塊煤的生產(chǎn)，快速適應(yīng)市場積極參與，2015年加工銷售塊煤176萬噸問題分析，創(chuàng)效9813萬元，煤炭品種結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略支撐作用日益明顯交流研討，2018年加工更加完善、銷售塊煤487萬噸，創(chuàng)效2億元建設應用。
結(jié)束采訪支撐作用，采訪組一行查看了紅沙泉露天礦至神新煤化工一段300多公里的鐵路線，這條鐵路是新疆能源的生命線動力、發(fā)展線同時、戰(zhàn)略線，開通以后自然條件，不但釋放了紅山泉煤礦的產(chǎn)能設計標準，同時也降低了運(yùn)輸成本。
鐵流滾滾烏金來互動互補，攻堅(jiān)克難展宏圖發揮重要帶動作用。這是新疆能源在十幾年的發(fā)展中砥礪奮進(jìn)的寫照，也是他們在未來道路上充滿自信不斷前進(jìn)的精神支撐成就。有了這樣的決心和勇氣重要方式，我們似乎已經(jīng)看到了一個能源嬌子的身影開展面對面，聳立在西北大地上，為共和國新的能源布局把好關(guān)非常重要、守好局進一步提升。
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