小小蠟炬集中展示，沒有日月的光芒服務效率，也沒有華燈的璀璨管理，但它燃起火苗延伸，卻會送出一片光明流動性、一份溫暖導向作用。
在國家能源集團這個大家庭里優化程度，相比千萬噸級的煤礦基礎上、百萬機組的火電廠各領域，或是年產(chǎn)百萬噸級的煤制油企業(yè)應用領域，那些裝機不過幾萬、十幾萬千瓦的水電站似乎只是螢火之輝進行培訓，但兩百多座中小水電站208.4億千瓦時的年發(fā)電量發展機遇，卻為國家能源集團創(chuàng)造了長期穩(wěn)定的效益，為國家貢獻著清潔綠色的能源法治力量。
近年來全技術方案，面對中小水電設(shè)備條件差、底子薄共享、安全隱患多信息化、管理參差不齊等問題，國家能源集團黨組高度重視生動、主動作為非常激烈，搭建了由集團水電中心抓總體、子分公司抓具體引人註目、電科院抓標準和評價的攻堅克難體系領域，大力開展中小水電綜合治理和管理提升，為水電板塊安全好宣講、健康註入新的動力、綠色發(fā)展注入強大動力。
雖生于險地、長于荊棘雙重提升，綠色發(fā)展的使命和拼搏騰飛的壯志永不消褪，水電人臨危不亂事關全面、果敢前行
目前表現明顯更佳，集團內(nèi)單站容量30萬千瓦以下中小水電裝機534萬千瓦，占水電總裝機容量的28.6%技術節能，中小水電站209座指導，分布在全國17個省市自治區(qū)。
中小水電逐河而建國際要求，大多地處偏遠更高效，不僅自然災(zāi)害頻發(fā)，防汛抗災(zāi)壓力較大重要部署，而且多為從地方或民營企業(yè)收購而來具體而言，普遍存在項目設(shè)計和建設(shè)標準不高、安全隱患多智慧與合力、自動化水平偏低等問題喜愛，治理任務(wù)十分艱巨。以陜西水電公司為例開放要求，下屬5家民營電站向好態勢，在收購之初僅能滿足發(fā)電需求優勢領先，在自動化集中控制、安全管控措施共創美好、防汛抗旱標準方面幾乎一片空白推動並實現；柳園、城固電站不僅防洪等級低覆蓋範圍，甚至不能實現(xiàn)自動開停機優化程度，加之組建初期管理體系不完善、規(guī)章制度不健全奮勇向前、專業(yè)管理人員缺乏不斷豐富，長期虧損，員工收入偏低組建，2009年至2014年大學(xué)畢業(yè)生離職率達38.09%各有優勢，面臨著嚴重的生存危機。
這種舉步維艱的形勢重要的意義，也普遍存在于集團所屬的其他中小水電持續。湖北恩施公司曾管理中小水電站105座，遍布恩施州8個縣市再獲，分布清江產品和服務、郁江、唐崖河等8條主要流域體驗區，點多面廣增多、安全基礎(chǔ)薄弱、盈利能力不強有望，而且部分水電站建設(shè)年代久遠進一步推進，當(dāng)初的設(shè)計理念、標準與現(xiàn)在的要求存在很大差距顯示，后期整改難度極大創新為先。2018年，17家中小水電企業(yè)虧損重要作用。
帶著推進高質(zhì)量發(fā)展持續向好、打造國際一流示范企業(yè)的雄心壯志習慣，近年來充足，集團公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為引領(lǐng)，要求中小水電企業(yè)學(xué)習(xí)陜西水電公司先進經(jīng)驗的積極性，以創(chuàng)造本質(zhì)安全和推進價值創(chuàng)造為目標綠色化發展，以安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)及安全性評價為抓手，狠抓安全管理不久前、環(huán)保水保用上了、基建收尾提升行動、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營關註，不斷提升管理水平和經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量研究進展。
敢啃硬骨頭、敢打攻堅戰(zhàn)連日來，逆水行舟的勇氣和銳意創(chuàng)新的精神熠熠生輝快速融入，水電人志存高遠、勇往直前
中小水電綜合治理能干出怎樣的成績系統？陜西水電公司以一段從問題企業(yè)到先進典型的演變對這個問題做出了精彩的回答增強。2015年，陜西水電公司制定“三年治虧”方案及提質(zhì)增效計劃交流等，圍繞多年來制約企業(yè)發(fā)展的頑癥更加廣闊，先從基建收尾工作抓起，通過與當(dāng)?shù)卣耐献魈岣?，順利完成各水電站專項驗收及大壩注冊工作可以使用，積極促成丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置，收回資金2.1億元紮實，巧妙解決了城固梯級電站送出受限問題應用領域，理順了城固（馬家溝電站）在陜西水電公司的結(jié)算流程，順利實現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變進行培訓。2017年發展機遇，實現(xiàn)首次盈利后，連續(xù)兩年盈利千萬元物聯與互聯。
為改變安全穩定、管理上的落后面貌，陜西水電公司扎實開展各電站無滲漏治理工作供給，對各類設(shè)備把脈問診優勢與挑戰，建立設(shè)備動、靜密封臺賬解決方案，對不同性質(zhì)的滲漏 “對癥下藥”趨勢，2016年消除滲漏點179處，解決了各水電站樞紐閘門漏水上高質量、蝶閥內(nèi)漏一站式服務、大壩廊道滲漏等頑疾。截至2016年底深入交流，所屬6座水電站全部通過陜西水電公司“無滲漏工廠”驗收引領作用，跑、冒臺上與臺下、滴用的舒心、漏現(xiàn)象徹底根治技術發展。2017年，陜西水電公司主動作為集成，參照火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)編制了《安全文明生產(chǎn)標準化實施方案》重要手段，全面開展標準化建設(shè)工作，在一年多時間內(nèi)完成了6個水電站設(shè)備消漏穩定性、標志標識制作研究與應用、設(shè)備防腐及電纜治理、土建改造等工作更高效，累計消除文明生產(chǎn)缺陷10281項全面協議，令廠區(qū)面貌煥然一新。
短短3年具體而言，陜西水電公司從丑小鴨到白天鵝的精彩逆襲為全面提升中小水電企業(yè)管理水平提供了寶貴經(jīng)驗工具。2019年，集團公司出臺《中小水電綜合治理行動計劃（2019—2021年）》喜愛，計劃用3年時間打造“安全可靠重要的角色、管理精細、指標優(yōu)良向好態勢、環(huán)境優(yōu)美也逐步提升，具有集團特色的中小水電”。至此註入了新的力量，中小水電綜合治理之役全面打響重要的作用！各企業(yè)結(jié)合自身實際，與設(shè)計值去創新、目標值足夠的實力、行業(yè)標準、先進水平對標結構，找差距更適合，陸續(xù)編制出臺3年綜合治理行動計劃，制定有針對性的工作措施溝通協調，通過強化基礎(chǔ)管理提升企業(yè)管控水平要素配置改革，強化隱患治理提升安全環(huán)保水平，強化法治觀念提升依法經(jīng)營水平保障性，強化隊伍建設(shè)提升員工能力素質(zhì)帶動產業發展，強化機制體制提升企業(yè)創(chuàng)新活力，強化提質(zhì)增效提升企業(yè)盈利能力持續發展。
湖北恩施水電公司是集團所屬中小水電企業(yè)最集中的單位必然趨勢，占集團中小水電站數(shù)量的一半以上，治理難度大擴大、任務(wù)重多樣性。2019年，湖北恩施水電公司積極落實集團公司要求新格局，大力推進綜合治理和管理提升明顯，率先制訂了《中小水電綜合治理行動計劃》，并按照計劃倒排治理項目工期顯示，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點創新為先，成功處置占總裝機容量4%的58座水電站，擺脫了點多面廣科普活動、部分水電站盈利能力差的困擾創新延展；積極推進安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全風(fēng)險分析預(yù)控長期間、水電經(jīng)濟運行等重點工作落地生根基本情況，為提升質(zhì)量效益創(chuàng)造有利條件。
在集團公司水電中心高端化、中小水電企業(yè)和電科院的共同努力下集成應用，中小水電綜合治理的良好效果已初步顯現(xiàn)，基礎(chǔ)管理水平不斷提升不負眾望，經(jīng)濟運行水平逐年加強高效流通，安全環(huán)保形勢持續(xù)向好，企業(yè)盈利能力持續(xù)改善精準調控。
江河赴海功能，川流不息；浩浩蕩蕩解決、奔騰流淌廣泛關註。這，就是國家能源集團水電人不改的情懷與品質(zhì)集成技術。
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