【國資報告】“改”字當頭 “實”字托底 國家能源集團第二批主題教育突出實效
作者：
來源：
發(fā)布日期：
自第二批主題教育開展以來開展，國家能源集團黨組充分運用第一批主題教育成功經(jīng)驗，強化指導督導發揮重要帶動作用，精心部署安排意向，一體推進學習教育、調(diào)查研究文化價值、檢視問題形式、整改落實四項重點措施，確保主題教育取得更大的成效不斷完善。集團公司三級及以下單位從一開始就改起來數字化，奔著問題去、盯著問題改基礎上，把“改”字貫穿始終各領域，即知即改、立行立改保持競爭優勢、真改實改進行培訓、攻堅克難。
聚焦加強黨的建設改起來長效機製。各單位著力解決黨的建設方面存在的問題組織了，提高黨建工作質(zhì)量，推動全面從嚴治黨向縱深開展說服力。神東煤炭集團所屬44家單位圍繞黨支部書記選優(yōu)配強搶抓機遇、黨建與安全生產(chǎn)相融合等問題，制定黨建工作對標提升方案新體系，將查擺出的問題納入第二批主題教育問題清單進行整改落實投入力度，確保各級黨組織黨建工作質(zhì)量和實效得到有效提升。準能集團矸電公司以“組織健全不難發現、制度完善貢獻法治、運行規(guī)范、活動經(jīng)常發展需要、檔案齊備攻堅克難、作用突出”為標準管理，進一步提升黨支部標準化建設水平，扎實開展黨員“三好”先鋒示范崗雙向互動、黨員“三無”安全責任區(qū)效率和安、黨員建言獻策等活動。福建公司所屬6家單位把集中整頓薄弱基層黨組織作為提升基層黨建工作的重要載體品牌，對14個黨支部全面開展排查摸底深入開展，梳理整頓對象名冊，制定整改措施等形式，層層傳導壓力技術的開發。
聚焦推動公司改革發(fā)展改起來。各單位著力解決制約改革發(fā)展的突出問題飛躍，提高工作質(zhì)量更高效，推進公司健康可持續(xù)發(fā)展≈匾渴?？骗h(huán)集團龍源環(huán)保特許運維黨總支結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題具體而言，圍繞“系統(tǒng)化、精細化的過程中、智能化管理水平提升”等方面發展契機，出臺《特許運維業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》廣泛關註，同步制定整改措施十余項促進進步。神東煤炭集團皮帶機公司黨委組織設計研發(fā)人員攻堅克難，創(chuàng)新膠帶機標準段輕型化防腐設計優勢領先，大幅降低生產(chǎn)費用迎來新的篇章。重慶公司恒泰公司自第二批主題教育以來，全力沖刺轉(zhuǎn)型發(fā)展項目推動並實現，搶工期抓質(zhì)量保安全薄弱點，克服今年罕見的多雨天氣和惡劣的施工調(diào)試環(huán)境，10月15日全面完成重慶川東化工有限公司供熱項目調(diào)試工作積極回應，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展奠定基礎重要性。黃驊港務疏浚公司推行全面標準化管理，出臺《神華上航疏浚公司標準化建設指導意見》多種場景，建立了標準化流程728個多元化服務體系，實現(xiàn)了標準化流轉(zhuǎn)業(yè)務50044項，處理了延遲流程179項擴大公共數據，有效堵塞企業(yè)運轉(zhuǎn)中的漏洞深度，提高了工作效率和質(zhì)量。
聚焦職工群眾關切的熱點改起來核心技術體系。各單位著力解決職工群眾的操心事開拓創新、煩心事持續發展、揪心事，打通服務群眾“最后一公里”促進善治，切實增強人民群眾的獲得感擴大、幸福感、安全感實事求是。烏海公司利民煤礦關注職工幸福指數(shù)進行探討，提高了班中餐發(fā)放標準，積極修繕職工浴室服務水平，更新了浴室衣柜最新，改善職工工作環(huán)境。湖北公司（長源公司）漢川公司對事關職工切身利益的問題逐項檢視處理方法，立行立改重要作用，先后解決了通行車線路優(yōu)化調(diào)整、單身宿舍樓洗手池熱水供應習慣、職工食堂送餐及菜品服務升級等問題充足。湖南分公司巫水公司對員工關注的熱點問題即知即改，及時為員工宿舍配備了空調(diào)的積極性、熱水器綠色化發展、柜子等，修建了籃球場不久前，改善了員工的生活質(zhì)量用上了，公司員工的工作積極性、凝聚力能力建設、執(zhí)行力得到有效提升關註。