神華和利時信息技術(shù)公司 劉榮杰
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劉榮杰同志推進高水平，2013年6月加入中國共產(chǎn)黨與時俱進，有堅定的政治立場大幅增加，對黨忠誠創造性，重視理論學(xué)習(xí)追求卓越，具有過硬的政治素養(yǎng)長期間，牢固樹立“四個意識”重要組成部分，堅定“四個自信”就能壓製，堅決做到“兩個維護(hù)”也逐步提升，自覺在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致記得牢。在崗位工作中忠于職守，敢于擔(dān)當(dāng)重要的作用，勇于奉獻(xiàn)更多可能性，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色。
一足夠的實力、堅持理論學(xué)習(xí)緊迫性，堅定理想信念
劉榮杰同志始終堅持理論學(xué)習(xí)，結(jié)合黨在不同發(fā)展時期的黨建理論更適合，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神高效，在學(xué)懂、弄通擴大公共數據、做實上下功夫深度。認(rèn)真落實“兩學(xué)一做”要求，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)核心技術體系，系列講話開拓創新，以合格黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅定共產(chǎn)主義理想信念必然趨勢。
二促進善治、立足崗位工作，堅持價值創(chuàng)造
劉榮杰同志長期從事信息化項目建設(shè)工作多樣性，先后參與了“SH217”工程中的投資項目管理信息系統(tǒng)發揮效力、戰(zhàn)略資源信息管理系統(tǒng)新格局，集團(tuán)鐵路信息化建設(shè)、集團(tuán)黨建科學(xué)化信息管理系統(tǒng)等50多個大中小型信息化工程項目的建設(shè)與實施工作指導。信息化工作技術(shù)更新快競爭力，建設(shè)內(nèi)容廣，遇到難題多進一步完善，崗位要求高集聚，需要不斷的學(xué)習(xí)。該同志有過硬的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力調整推進，立足本職狀況，堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以適應(yīng)工作的多維需要機製，獲取了多個國際全過程、國內(nèi)的相關(guān)技術(shù)認(rèn)證。他注重理論與實際相結(jié)合探討，將學(xué)習(xí)到的技術(shù)不負眾望、方法及時應(yīng)用到工作當(dāng)中。在工作上中銳意進(jìn)取合規意識，踏實肯干密度增加，嚴(yán)格認(rèn)真，堅持把每一項業(yè)務(wù)學(xué)懂創新內容，把每一個流程弄通機遇與挑戰，把每一個工程做實，以求真務(wù)實的態(tài)度去完成每一項工作善於監督。
在項目任務(wù)重集成技術、時間進(jìn)度緊的情況下，他帶頭投入更合理，利用方法巧干實干適應能力，確保工作的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)技術(shù)難度大的情況時各方面，他善于思考防控，敢于創(chuàng)新，不畏困難適應性，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難堅實基礎，解決好每一個難題。在工程建設(shè)問題復(fù)雜時重要作用，他堅持問題與價值導(dǎo)向等地，分析梳理建設(shè)問題，理清建設(shè)思路切實把製度，明確建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容保供，總能將建設(shè)問題逐漸化簡并解決自行開發，確保他所負(fù)責(zé)或參與建設(shè)的工程項目完成建設(shè)內(nèi)容，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)責任。
以他為技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略資源管理系統(tǒng)建設(shè)應用情況，實現(xiàn)了儲量、勘查組建、土地及礦業(yè)權(quán)等戰(zhàn)略資源的全生命周期管理解決問題，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供管理依據(jù)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊積極探索空間數(shù)據(jù)庫和WebGis技術(shù)作用，在礦山儲量管理上得到應(yīng)用和突破，解決了儲量管理的精確性和及時性問題慢體驗，在實踐中大大提高了儲量管理的準(zhǔn)確性和及時性著力增加，有效提高了礦產(chǎn)資源管理水平。該實踐獲得了ESRI（美國環(huán)境系統(tǒng)研究所）頒發(fā)的最佳應(yīng)用獎科技實力。
以他為技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)建設(shè)的國家能源集團(tuán)黨建信息化綜合管理平臺處理，運用大數(shù)據(jù)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從支部這個最基層組織抓起在此基礎上，從黨員這個最小細(xì)胞嚴(yán)起助力各行，以貫徹落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任為著力點，結(jié)合企業(yè)黨的建設(shè)工作總體要求自主研發，涵蓋黨建確定性、人事、紀(jì)檢損耗、群團(tuán)講故事、宣傳、信訪維穩(wěn)業(yè)務(wù)性能穩定。在黨員評價工作遇到技術(shù)瓶頸時全面革新，他不畏困難，組織團(tuán)隊探索學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)情況正常，充分利用黨員行為數(shù)據(jù)進(jìn)行黨員畫像行業分類，開創(chuàng)性的為黨員評價提供了新方法、新依據(jù)提高鍛煉，該應(yīng)用獲得國家能源集團(tuán)科學(xué)技術(shù)二等獎發展邏輯。平臺應(yīng)用實現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，促進(jìn)了黨建與中心工作的緊密融合技術先進，提升了干部管理科學(xué)化水平更多的合作機會，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，助力集團(tuán)榮獲“全國百家優(yōu)秀黨建云平臺暨基層黨建宣傳示范單位”稱號認為。先后有30多家央企和事業(yè)單位來調(diào)研學(xué)習(xí)該平臺建設(shè)情況服務好，發(fā)揮了示范作用新趨勢，平臺建設(shè)取得的成效也獲得了中組部和國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，切實有效的提高了基層黨建工作科學(xué)化水平共謀發展，推動全面從嚴(yán)治黨在中央企業(yè)落地生根學習。
三、勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)聽得懂，發(fā)揮先鋒作用
在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中應用優勢，尤其是大型復(fù)雜工程建設(shè)項目，常常面臨工程建設(shè)范圍廣全方位、時間緊高效節能、難度大、突發(fā)性工作多的情況大局，劉榮杰同志能不畏困難新創新即將到來，勇于擔(dān)當(dāng)，攻克那些看似很難完成的工作任務(wù)有序推進，腳踏實地面對每一個細(xì)節(jié)設施。在工作中從不計較個人得失，勇于奉獻(xiàn)堅定不移，在參與建設(shè)的多個信息系統(tǒng)工程的建設(shè)過程中組合運用，為了不影響用戶使用，系統(tǒng)上線發(fā)布往往都會安排在深夜迎難而上、周末這樣的非工作時間積極。盡管如此，每逢系統(tǒng)上線發(fā)布時堅持先行，劉榮杰同志總能帶頭加班集聚，和項目團(tuán)隊的同事們共同完成系統(tǒng)上線工作的每一項工作。不知有多少個夜晚調整推進，系統(tǒng)順利完成上線發(fā)布后狀況，他才能安心回家。
在工程項目建設(shè)過程中機製，一方面要做好項目的管理工作建立和完善，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量參與水平、成本都在正炒笮?？煽氐姆秶鷥?nèi)穩(wěn)步推進(jìn)；另一方面要帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)明確相關要求，確保業(yè)務(wù)要求的實現(xiàn)重要意義，同時還要做好整體工程的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保建設(shè)相關(guān)方的信息一致性，保證工程建設(shè)內(nèi)容不走樣體系、不偏差生產製造。在遇到緊急的工程建設(shè)工作時，可能白天在討論研究需求攜手共進，晚上就要設(shè)計開發(fā)共同，劉榮杰同志也毫無怨言，甘于付出經過，盡心盡力把工作做好簡單化。
經(jīng)過多年的工程項目建設(shè)，劉榮杰同志也積累了不少經(jīng)驗明確了方向，逐漸成長為公司的業(yè)務(wù)骨干系統性，經(jīng)常幫助身邊的青年同志們成長，將自己成熟的經(jīng)驗單產提升、方法傳授給青年團(tuán)隊便利性，讓青年同志們在工作中少走彎路，更快的適應(yīng)崗位要求行動力。他在崗位上的辛勤付出和忠于職守，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用切實把製度。
劉榮杰同志在他的工作崗位上保供，時時刻刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，有著堅定的理想信念進行部署，有著強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)責任，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮嵶黠L(fēng)。他政治過硬保護好、作風(fēng)過硬組建、廉潔過硬，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用特點，他用自己的一言一行展現(xiàn)了新一代優(yōu)秀中國共產(chǎn)黨員的高尚精神品質(zhì)和崇高價值追求首次，贏得了同志們和群眾們的廣泛認(rèn)可。