榜樣力量 < 返回主頁(yè)
程偉的創(chuàng)新秘訣
作者： 來(lái)源：
發(fā)布日期：
雖然已時(shí)隔一年各有優勢，但“立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”這句殷切的叮囑平臺建設，依然在國(guó)電公司北京燃?xì)鉄犭姀S運(yùn)行黨支部書記重要意義、主控制室主任程偉的腦海里徘徊交流等。這是2020年12月8日，集團(tuán)黨組書記規劃、董事長(zhǎng)王祥喜來(lái)到京燃熱電廠參加主題黨日活動(dòng)時(shí)提高，為運(yùn)行黨支部全體黨員提出的期望和要求。那天晚上進入當下，將這八個(gè)字品味良久后紮實，程偉驚喜地發(fā)現(xiàn)，這句叮囑不僅是對(duì)他多年來(lái)堅(jiān)持科技工作最為精辟的歸納新體系，也是指引他們?cè)趧?chuàng)新路上奮勇前行的五彩華光投入力度。
作為GAT青年創(chuàng)新工作室核心成員及運(yùn)行黨支部書記，程偉的名字總是和一連串的創(chuàng)新成果聯(lián)系起來(lái)不難發現。從一名普通的員工成長(zhǎng)到國(guó)資委中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員貢獻法治，程偉一步步的在電廠最前沿崗位實(shí)現(xiàn)了人生升華設備製造。
2004年，他從華北電力大學(xué)熱功專業(yè)畢業(yè)后攻堅克難，光榮地成為原國(guó)華盤山電廠一名運(yùn)行人員管理。2009年，原國(guó)華電力印尼項(xiàng)目啟動(dòng)雙向互動，需要抽調(diào)一批高學(xué)歷新型儲能、技能人才，當(dāng)組織征詢他的意見時(shí)新品技，程偉毫不猶豫地答應(yīng)下來(lái)範圍，這一干就是4年。在印尼項(xiàng)目深入交流，他不僅學(xué)會(huì)了一口流利的印尼語(yǔ)引領作用，還練就了一身精湛的業(yè)務(wù)技能。2013年初臺上與臺下，原國(guó)華公司籌建北京燃?xì)鉄犭姀S用的舒心，面向全公司招聘技能人才。得知這是個(gè)一鍵啟停集聚效應、無(wú)人值守的示范電廠后集成，程偉立即報(bào)了名并通過層層選拔。2013年6月29日互動講，已在印尼駐守半年的他穩定性，連家都顧不上回就趕到京燃廠報(bào)到。辦理好相關(guān)手續(xù)后過程中，僅和家人相處了3天去突破，又到余姚等多家電廠學(xué)習(xí)。那段時(shí)間達到，程偉和廠里的技術(shù)人員一起智能設備，馬不停蹄奔波于國(guó)內(nèi)各地，博采眾家電廠之長(zhǎng)蓬勃發展，并根據(jù)建設(shè)需求進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)特點。在華能山東日照電廠，程偉發(fā)現(xiàn)該廠在辦公區(qū)覆蓋了WIFI信號(hào)重要性，這在當(dāng)時(shí)還屬于很新潮的嘗試又進了一步。在他的建議和參與下，京燃廠建立起覆蓋全廠地上服務機製、地下各個(gè)角落的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)貢獻力量，不但在同類型企業(yè)中最早一批實(shí)現(xiàn)WIFI信號(hào)全覆蓋，也為今后信息化電廠建設(shè)打下扎實(shí)基礎(chǔ)；在上海外高橋電廠學(xué)習(xí)時(shí)發行速度，程偉發(fā)現(xiàn)該廠員工可以通過手持終端實(shí)現(xiàn)上崗開票電子化操作更加堅強。留心這一前沿技術(shù)的同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)了其中弊端性能，因?yàn)殡x不開笨重的手持終端設(shè)備初步建立，員工們對(duì)此并不感冒」┙o；貜S后要素配置改革，他發(fā)揮拓展性思維，將電子開票系統(tǒng)接入移動(dòng)通訊保障性，員工在自己的手機(jī)上就可以完成這些操作帶動產業發展，不但簡(jiǎn)單便利，還不會(huì)帶來(lái)負(fù)擔(dān)十分落實，推廣使用后得到全廠干部員工的一致好評(píng)倍增效應。
在程偉看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新要有不怕冒險(xiǎn)製造業、敢為人先的精神優化服務策略，還要保持嚴(yán)密謹(jǐn)慎的態(tài)度。京燃廠投產(chǎn)后發展基礎，他發(fā)現(xiàn)使用的日本三菱燃?xì)鈾C(jī)組透平冷卻系統(tǒng)不僅功耗高兩個角度入手，而且很容易出故障。向廠家提出改進(jìn)建議后同期，廠家不但一口拒絕生產效率，而且還扔出一句硬話：如果京燃廠自己實(shí)施改造，出了問題概不負(fù)責(zé)科普活動。程偉并沒有被其中的風(fēng)險(xiǎn)嚇到創新延展，而是組織工作室成員深度鉆研其內(nèi)部邏輯,查閱大量技術(shù)文獻(xiàn)和外文資料,通過仿真機(jī)累計(jì)超過500小時(shí)的試驗(yàn)和多次論證研究, 最終突破了技術(shù)壁壘, 對(duì)燃機(jī)透平冷卻系統(tǒng)冷卻水壓力和流量控制進(jìn)行優(yōu)化，不但降低了安全風(fēng)險(xiǎn),每年還可節(jié)約運(yùn)行成本200萬(wàn)元長期間。
京燃廠員工這一創(chuàng)新成果令廠家大感震動(dòng)，不但邀請(qǐng)京燃熱電專業(yè)人員到三菱中國(guó)分公司年會(huì)上進(jìn)行主題演講現場，還希望與京燃廠進(jìn)行技術(shù)分享高端化；程偉堅(jiān)定地認(rèn)為，技能創(chuàng)新的目標(biāo)之一我有所應，就是要通過智能化提單產、信息化成果提升生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度至關重要，從而為員工帶來(lái)便利發展空間。但對(duì)創(chuàng)新者本人，必須要做好吃苦流汗的思想準(zhǔn)備有所應。
抄表足了準備，是電廠員工人人頭疼的苦差事合作關系，不但枯燥繁瑣，還練不了技術(shù)深刻內涵。2019年結構，為以信息化手段取代人工抄表，程偉牽頭成立突擊隊(duì)貢獻，累計(jì)攻關(guān)300多天,分析研究各類工況千余項(xiàng),對(duì)4TB的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析建模規模最大，最終利用人工智能算法自主開發(fā)“智能監(jiān)盤”系統(tǒng)。不僅徹底解放了員工雙手統籌，上線后還多次提前發(fā)現(xiàn)機(jī)組重大隱患最深厚的底氣，其中涉及嚴(yán)重威脅機(jī)組運(yùn)行安全的三次,累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備運(yùn)行惡化趨勢(shì)近百次,成為機(jī)組安全運(yùn)行的守護(hù)神。這一系統(tǒng)成功應(yīng)用后振奮起來，不僅讓本廠員工喜笑顏開稍有不慎，還吸引了集團(tuán)內(nèi)外多家發(fā)電企業(yè)上門取經(jīng)，每年還能帶來(lái)一定的專利費(fèi)用等地。由他牽頭開發(fā)的無(wú)源溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)最為顯著，可利用WIFI測(cè)溫實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控規定，完全取代了以往的人工測(cè)溫環境，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)季節(jié)全天候無(wú)死角監(jiān)控；“閃電哨兵”機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)特定區(qū)域不間斷進(jìn)行巡檢高質量，并可以執(zhí)行設(shè)備啟停的就地檢查相對簡便，成為了主控室的“最佳第六人”。多年來(lái)流程，程偉以自己的智慧和勤懇為企業(yè)提升效益合作、為員工帶來(lái)便利，自己卻在無(wú)數(shù)個(gè)深夜把汗水灑在了廠區(qū)的每個(gè)角落助力各業。
一花獨(dú)放不是春極致用戶體驗，百花齊放春滿園。程偉不但自己敢創(chuàng)新應用、善創(chuàng)新建議，還在京燃熱電帶出了一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。GAT青年創(chuàng)新工作室相貫通，成員組成跨專業(yè)跨部門不斷發展，既有運(yùn)行人員，也有維護(hù)人員自動化方案，大家研究解決的不是哪個(gè)專業(yè)的問題緊密協作，而是面向整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的。不管是現(xiàn)場(chǎng)還是管理，只要發(fā)現(xiàn)有讓人不適的規模、煩惱的近年來、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題，創(chuàng)新工作室的課題就立即跟上去非常完善，聚焦難點(diǎn)性能穩定、解決痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)作用。程偉講到情況正常，“在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果有人提出一個(gè)創(chuàng)新好點(diǎn)子技術特點，瞬間會(huì)點(diǎn)燃大伙的熱情提高鍛煉，大家一分鐘都不想耽擱，就想早點(diǎn)把這個(gè)好點(diǎn)子變成現(xiàn)實(shí)”凝聚力量。
2020年疫情期間有所提升，創(chuàng)新工作室主動(dòng)請(qǐng)纓開發(fā)含多項(xiàng)應(yīng)用的“云上黨建智慧領(lǐng)航”平臺(tái)，其中“智能搏疫”及時(shí)統(tǒng)計(jì)防疫信息新的力量；“員工加油站”溫情關(guān)注員工情緒先進水平，黨組織精準(zhǔn)談心50余次；“黨群互助”系統(tǒng)發(fā)起解決上班拼車全面展示、物資共享等問題的互助30多次重要平臺，有效緩解了疫情對(duì)員工工作、生活和心理帶來(lái)的負(fù)面影響核心技術。
自2016年8月成立以來(lái)應用提升，GAT青年創(chuàng)新工作室逐漸成為京燃廠的品牌團(tuán)隊(duì)，吸引了大批優(yōu)秀年輕員工參與創造性，成員從成立時(shí)的7人壯大到25人發展的關鍵，其中既有40左右的老員工，也有近兩年才畢業(yè)的小伙子規模設備。近年來(lái)真諦所在，工作室創(chuàng)新成果連年遞增，截至目前已累計(jì)開展80余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目十分落實，保守創(chuàng)效7000余萬(wàn)元倍增效應。獲全國(guó)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、電力行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用成果獎(jiǎng)等地市級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)製造業，申報(bào)發(fā)明專利15項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)先后獲中央企業(yè)青年文明號(hào)堅定不移、國(guó)家能源集團(tuán)青年文明號(hào)等稱號(hào)組合運用。
談起“未來(lái)該怎么干”這個(gè)話題，程偉毫不猶豫地指向“立足崗位、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”八個(gè)大字積極，“這是我們永遠(yuǎn)的座右銘探索，也是一生恪守的信念！”