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以“第一等工作”譜寫新答卷
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匡廬俊秀，贛水長流開放以來。
這里的井岡山，是中國革命的搖籃高質量；南昌提供了有力支撐，是人民軍隊(duì)的搖籃；瑞金前景，是共和國的搖籃進一步意見；安源，乃中國工人革命運(yùn)動的搖籃共享應用。這些“敢為人先”的紅色的精神構(gòu)筑了一座座信仰和精神的燈塔生產能力，是“第一等工作”之濫觴。
青史若鏡示範推廣，鑒崢嶸歲月堅持好；初心如炬，映時(shí)代征程大幅增加。
在改革動能的強(qiáng)力驅(qū)動下特性，從聚焦“十四五”，到布局長遠(yuǎn)等特點；從凝聚“拼搶跑”合力的積極性，到提升工作效率；從能源保供到賦能助力至關重要；從“保目標(biāo)保盈利”到國有資產(chǎn)保值增值不久前，2020年9月，完成區(qū)域改革融合的江西公司提升行動，以“第一等工作”為動力能力建設，開新局，所屬8家單位全部實(shí)現(xiàn)盈利自然條件，區(qū)域改革融合效應(yīng)初顯設計標準。
神華九江電廠全景
聚焦“十四五” 布局“第一等”決策
習(xí)近平總書記指出：“誰排斥改革，誰拒絕創(chuàng)新互動互補，誰就會落后于時(shí)代發揮重要帶動作用，誰就會被歷史淘汰∫饬现?！?/p>
江西公司主要負(fù)責(zé)人介紹說文化價值，公司老企業(yè)多形式，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，能源供給結(jié)構(gòu)不合理不斷完善，新能源起步晚數字化，在新形勢下，不改革基礎上，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展各領域；不改革，就難以保障職工的根本利益和長遠(yuǎn)利益保持競爭優勢。
站在“兩個(gè)一百年”歷史交匯節(jié)點(diǎn)上進行培訓，聚焦“碳達(dá)峰 碳中和”目標(biāo)，充分認(rèn)識當(dāng)下的“時(shí)”與“勢”長效機製、辯證分析“畏ㄖ瘟α?！迸c“機(jī)”，江西公司肩挑可持續(xù)發(fā)展和職工對美好生活需要的雙重重任分享，積極識變應(yīng)變求變共享，努力化險(xiǎn)避險(xiǎn)除險(xiǎn)，增強(qiáng)動能潛能效能方式之一，走上高質(zhì)量發(fā)展的趕考路生動。
立足新發(fā)展階段，江西公司集思廣益推出了以“現(xiàn)役電廠為主體不難發現，以新能源和綜合能源服務(wù)為兩翼貢獻法治，推進(jìn)傳統(tǒng)能源清潔化、清潔能源規(guī)陌l展需要；钥穗y、能源轉(zhuǎn)型智慧化，推動安全環(huán)保得到新加強(qiáng)顯示、規(guī)模結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新跨越雙向互動、質(zhì)量效益躍上新臺階、品牌形象實(shí)現(xiàn)新提升”為目標(biāo)的“一體兩翼三化四新”發(fā)展思路設計能力，深入貫徹新發(fā)展理念品牌，融入新發(fā)展格局。
透過能源行業(yè)轉(zhuǎn)型加速期和新能源發(fā)展窗口期更為一致，江西公司“一體兩翼三化四新”發(fā)展理念描繪的“十四五”藍(lán)圖躍然紙上等形式。
創(chuàng)新管理提效能。建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理分級授權(quán)機(jī)制研究與應用，以國能九江公司為試點(diǎn)單位飛躍，明確各管控層級管理權(quán)限和流程，規(guī)范授權(quán)管理全面協議，強(qiáng)化內(nèi)部管控重要部署。
搶抓煤電上規(guī)模具體而言。著眼長遠(yuǎn)，上下聯(lián)動智慧與合力，大力推進(jìn)神華九江二期高效清潔煤電擴(kuò)建項(xiàng)目喜愛，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模結(jié)構(gòu)領(lǐng)先。
一體協(xié)同增效益開放要求。以整體效益最大化為原則向好態勢，積極發(fā)揮神華九江2臺百萬機(jī)組和國能九江4期經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，加大區(qū)域電量轉(zhuǎn)移服務機製。
優(yōu)化資源強(qiáng)活力共創美好。面對結(jié)構(gòu)性缺員問題，全力推進(jìn)一體化協(xié)同創(chuàng)效薄弱點，探索利用九江、萬安等超定員單位的檢修力量承接系統(tǒng)內(nèi)檢修業(yè)務(wù)的體制機(jī)制優化程度，加大新能源項(xiàng)目開發(fā)力度積極性，通過發(fā)展解決冗員出口問題，抽調(diào)150人開發(fā)新能源儲備多種場景、綜合能源服務(wù)工作多元化服務體系。
創(chuàng)建一流樣本。著力把神華九江打造成國際一流示范火電企業(yè)擴大公共數據，把萬安電廠打造成國內(nèi)一流示范水電企業(yè)深度，把豐城光伏打造成區(qū)域一流示范光伏企業(yè)，把江西公司打造成區(qū)域綜合領(lǐng)先的一流能源企業(yè)核心技術體系。
薪酬分配方面打破“大鍋飯”的固化思維開拓創新，建立“績效考核+專項(xiàng)激勵”分配體系，樹立鼓勵貢獻(xiàn)的鮮明導(dǎo)向必然趨勢。通過“紅色資源”凝聚力量促進善治，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
余干江埠光伏電站建設(shè)現(xiàn)場
凝聚“拼搶跑”合力 開創(chuàng)“第一等”效率
藍(lán)圖繪就多樣性，實(shí)干為要發揮效力，效率為先。
在江西公司明顯，效率集中體現(xiàn)在新能源建設(shè)發(fā)展上安全鏈，可謂一馬當(dāng)先。
江西公司新能源裝機(jī)少創新為先、占比低真正做到、起步晚，2020年底新能源裝機(jī)僅10余萬千瓦持續向好，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存在明顯短板習慣。
如何補(bǔ)足短板充足，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)彎道超車的積極性，贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)綠色化發展？
江西公司搶抓江西區(qū)域新能源發(fā)展元年機(jī)遇，自我加壓不久前，實(shí)施“倍增計(jì)劃”用上了，力爭建成“400萬+”新能源，可再生能源比重達(dá)到40%以上能力建設，“發(fā)電+”占主營業(yè)務(wù)的比重逐年提升關註，整體邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。
為助力集團(tuán)新能源戰(zhàn)略目標(biāo)無障礙，在集團(tuán)下達(dá)新能源任務(wù)“建成25萬機遇與挑戰、開工30萬”的基礎(chǔ)上，江西公司提出“倍增計(jì)劃”善於監督，努力爭取2021年投產(chǎn)50萬集成技術，開工80萬。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更合理，公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)適應能力，先后與九江市、景德鎮(zhèn)市等11個(gè)縣市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議各方面，并與陽光電源防控、晶科等一批知名能源企業(yè)建立合作關(guān)系，積極洽商地方政府適應性、資源方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議堅實基礎、共同合作開發(fā)協(xié)議，并構(gòu)建全員參與重要作用、各負(fù)其責(zé)的組織體系深入闡釋。
哪里有資源，哪里就有江西公司人的身影完成的事情，每每看到一汪湖水物聯與互聯，員工們下意識地就想到，這里能不能搞“漁光互補(bǔ)”改造層面。
黃金埠公司發(fā)電部值長楊浩敏供給，依靠余江本地人的優(yōu)勢，帶領(lǐng)同事走遍了余江區(qū)農(nóng)經驗分享、林解決方案、水利和國土局查詢相關(guān)區(qū)域情況，到適宜新能源建設(shè)荒地有力扭轉、水庫進(jìn)行實(shí)地摸排上高質量，協(xié)助公司與余江區(qū)簽訂新能源戰(zhàn)略開發(fā)協(xié)議一站式服務，為企業(yè)儲備大量新能源資源。
為搶抓新能源發(fā)展重要機(jī)遇期深入交流，江西公司全員以“拼”的精神引領作用、“搶”的意識、“跑”的姿態(tài)臺上與臺下，克服新冠疫情等不利因素影響用的舒心，在江西省近百個(gè)市縣開展資源摸排，篩選納入規(guī)劃庫542萬千瓦助力各行，取得年度建設(shè)指標(biāo)127萬千瓦前來體驗，并購23萬千瓦，預(yù)計(jì)年底前可投產(chǎn)56萬千瓦確定性，再開工31萬千瓦更加廣闊。
江西公司還加快推進(jìn)實(shí)施清潔煤電機(jī)組靈活性改造、節(jié)能降耗講故事、供熱“三改”聯(lián)動不斷發展，探索研究推進(jìn)電熱冷多能互補(bǔ)、源網(wǎng)荷儲自動化方案、儲能氫能等綜合能源服務(wù)，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐越來越重要。
召之即來來之能戰(zhàn) 履行“第一等”責(zé)任
12月14日線上線下，江西能源局發(fā)來感謝信，感謝國家愛能源集團(tuán)江西公司對全省電力供應(yīng)保障和發(fā)展改革作出的貢獻(xiàn)醒悟。
據(jù)了解數據顯示，今年以來，江西省用電保持較快增長也逐步提升，前11個(gè)月全社會用電量累計(jì)1700億千瓦時(shí)記得牢，同比增長16.5%，供需形勢持續(xù)偏緊重要的作用，電力保供面臨巨大壓力更多可能性。
江西公司主要負(fù)責(zé)人說：“作為央企，必須心懷國之大者足夠的實力，勇?lián)９┦姑o迫性。在江西省的要求下，我們抗疫情更適合、防大汛高效、?zhàn)高溫、斗酷暑要素配置改革，發(fā)揮了區(qū)域能源保供壓艙石作用體系。借助于集團(tuán)一體化運(yùn)營和區(qū)域改革重組優(yōu)勢保障性，在煤炭供給形勢緊張和價(jià)格的雙重壓力下，我們不僅在電力上頂峰出力責任製，并協(xié)調(diào)四季度中長期合同補(bǔ)簽量100萬噸支援江西十分落實，有力緩解了江西省電煤供應(yīng)壓力≈鲃有?！?/p>
黨員突擊隊(duì)助力能源保供
為社會賦能創造性，為經(jīng)濟(jì)助力。
在煤價(jià)大幅上漲道路、煤電企業(yè)普遍虧損的情形下規模設備，江西公司堅(jiān)決服從調(diào)度命令，履行好保供電的社會責(zé)任指導。
1月至11月競爭力，江西公司累計(jì)發(fā)電量305萬千瓦時(shí)，發(fā)電量占比超出江西省裝機(jī)占比7個(gè)百分點(diǎn)進一步完善，火電利用小時(shí)數(shù)超出全網(wǎng)均值262小時(shí)集聚。
“雙保”行動全面開花 創(chuàng)造“第一等”效益
區(qū)域改革融合調整推進，成效最終體現(xiàn)在效益上狀況，如何讓一個(gè)新舊相融的企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)來，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值機製？
面對復(fù)雜經(jīng)營形勢全過程，江西公司按照集團(tuán)一體化運(yùn)營戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹“價(jià)值型”發(fā)展理念探討，推出“保目標(biāo)不負眾望，保盈利”的“雙保”專項(xiàng)行動調解製度，從區(qū)域精準調控、市場、價(jià)格和成本等多維度研判經(jīng)營形勢應用的因素之一，用好“加減乘除”工作方法解決，力求改革成效。
公司系統(tǒng)制定53條增收節(jié)支敢於監督、提質(zhì)增效措施集成技術。發(fā)揮整合融合協(xié)同優(yōu)勢，合理利用分時(shí)段交易規(guī)則更合理，充分發(fā)揮神華九江百萬機(jī)組的性能優(yōu)勢適應能力，開展內(nèi)部電量優(yōu)化17億千瓦時(shí)，增加邊際收益超1.15億元，神華九江電廠代發(fā)12.4億千瓦時(shí)防控，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)投產(chǎn)以來同期最好水平優勢；強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)、燃料增產、營銷協(xié)同便利性，把握市場節(jié)奏，在煤價(jià)相對降低的上半年實(shí)現(xiàn)搶跑行動力，火電發(fā)電進(jìn)度超全網(wǎng)平均4.8個(gè)百分點(diǎn)提供有力支撐，累計(jì)多發(fā)電量14.2億千瓦時(shí)，在下半年標(biāo)煤單價(jià)大幅上漲之前創(chuàng)造了可觀效益保供。
神華九江電廠現(xiàn)代化碼頭和綠色輸送長廊
公司“綜合創(chuàng)效自行開發、資產(chǎn)創(chuàng)效、政策創(chuàng)效責任、管理創(chuàng)效”的抓手應用情況，杜絕每一個(gè)點(diǎn)上的“跑冒滴漏”。
翻開創(chuàng)效的賬本組建，一筆筆創(chuàng)效成果斐然表現。
建立煤熱聯(lián)動機(jī)制，根據(jù)煤炭價(jià)格變化實(shí)現(xiàn)售熱價(jià)格同步上浮深刻變革，累計(jì)較基準(zhǔn)熱價(jià)共增收2399萬元結論，有效緩解了發(fā)電企業(yè)參與電力市場競爭的壓力；
積極爭取政策質生產力，豐城電廠獲得棚改補(bǔ)償收益2600萬元適應性強；
充分發(fā)揮碼頭的議價(jià)能力，爭取到鐵路運(yùn)費(fèi)及九儲碼頭優(yōu)惠處理，全年海運(yùn)煤水轉(zhuǎn)鐵實(shí)際發(fā)運(yùn)量210萬噸左右，節(jié)約鐵路運(yùn)費(fèi)5100萬元在此基礎上；
價(jià)值創(chuàng)造助力各行，強(qiáng)化經(jīng)營資金能力，采取續(xù)借疫情貸自主研發、引入低息貸確定性、優(yōu)化長短貸、打通內(nèi)部貸損耗、拓展票據(jù)化等措施講故事，在集團(tuán)系統(tǒng)率先啟動票據(jù)化結(jié)算，取得低成本資金15億元性能穩定，壓降財(cái)務(wù)成本5000萬元全面革新，資金成本率持續(xù)保持領(lǐng)先地位。
用行動詮釋責(zé)任研學體驗，用業(yè)績展現(xiàn)作為建設項目，江西公司以“第一等工作”最為突出，譜寫著新答卷，改革紅利初步釋放相結合，一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新的江西公司正闊步走來高效化。