扶貧第一書記——記榆神能源公司企管部黨員張建國
2012年9月慢體驗，制度管理系統(tǒng)上線運行著力增加，他提前一個月完成了全公司制度系統(tǒng)框架建設和400多份制度的導入工作，受到了集團公司的表彰，被評為“制度管理先進個人”處理；
為了杜絕各單位建設、部門上報制度中的章節(jié)混亂、段落不清等現(xiàn)象的發(fā)生助力各行，他對每一項制度都要仔細地校對好多遍前來體驗，平均每年校正勘誤達6000多處；
從2014年開始確定性，他每年主動和神木縣中學聯(lián)系更加廣闊，捐助2名貧困大學生，幫助他們完成4年的學業(yè)講故事。4年來不斷發展，他已經(jīng)累計捐助8名學生，共計捐款近10萬元自動化方案；
在派往清澗縣下張家山村扶貧擔任扶貧第一書記以來，他夜以繼日抓基礎工作越來越重要，積極主動依靠自己的人脈為村子脫貧致富不懈努力線上線下，贏得了村民和社會的認可，被榆林市評為“優(yōu)秀扶貧第一書記”醒悟。
他就是被榆神能源公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的企管部主管張建國數據顯示。
學生時期的佼佼者
“建國這個小后生，可上進了也逐步提升，高二下半學期的時候就遞交了入黨申請書記得牢。”張建國就讀的神木中學校長徐寶彥說：“這在我們學校是非常少見的重要的作用，所以校黨委非常重視更多可能性，按照入黨要求開始對他進行重點考察、培養(yǎng)足夠的實力」仓\發展！?/p>
張建國向?qū)W校黨組織遞交入黨申請書的時間是2004年初，他的舉動在整個神木中學引起了不小的震動結構重塑，大家都覺得太不可思議：一個學生就主動向黨組織靠攏聽得懂，他的入黨動機是什么呢？
其實了解張建國的人都知道高質量發展，張建國之所以對黨有這么深刻的認識和了解全方位，都是受他外爺?shù)挠绊憽埥▏耐鉅斒莻€老黨員影響力範圍，一輩子任勞任怨默默奉獻大局，正是在外爺?shù)难障拢偌又車藵撘颇挠绊懀顾麑h全心全意為人民服務的宗旨有了深刻的認識主動性。并使他更加堅定了以實際行動向黨組織靠攏的信心創造性。
雖然周圍人看張建國時，目光里充滿了疑惑道路，但學校黨組織卻非常嚴肅地對待這件事規模設備，按照組織程序進行嚴格考察，認為張建國學習態(tài)度端正指導，又是班干部競爭力，各方面素質(zhì)都非常高，所以開始對他進行重點培養(yǎng)進一步完善。
2005年9月份集聚，張建國考入長沙理工大學，他在拿到大學錄取通知書的同時調整推進，也光榮地加入了黨組織狀況。
2009年11月份，張建國參加工作到公司機製，先是被分配到運銷處燕家塔小站當收儲員全過程，由于他在大學學的是經(jīng)濟管理，對企業(yè)制度管理很內(nèi)行探討，2010年3月份不負眾望，他被調(diào)到企管部專門負責全公司制度管理工作。
大家都知道調解製度，制度管理是一項枯燥無味的工作精準調控，他考驗的是一個人的耐心和細心。
張建國剛接手此項工作時深化涉外，還有些不適應體系，因為他一天要審核幾萬字的制度，而且不是走馬觀花開展試點，也不是簡單瀏覽共創輝煌，而是逐字逐句地看文字是否有錯別字，全篇文字表述是否符合國家法律法規(guī)的要求進一步，制度章節(jié)是否規(guī)范大部分，段落有沒有錯誤，甚至連標點符號也不能放過實際需求。
這一天下來解決方案，張建國頭都大了，只要一看到漢字善謀新篇，就有種想吐的感覺增產”憷?？傻诙焐习啵植坏貌焕^續(xù)審核行動力。
但對于張建國來說提供有力支撐，最難的還不是制度審核，而是和各單位保供、部門的協(xié)調(diào)自行開發。
因為企管部制度管理工作要面向7個二級單位和15個機關(guān)部門的制度系統(tǒng)管理、審核責任、歸檔應用情況、制度培訓、編號組建，然后根據(jù)文件的內(nèi)容以工作報告的方式表現，給相關(guān)部門提出制度修訂方案。每一次深刻變革，他發(fā)現(xiàn)部門遞交上來的制度有瑕疵后結論，便耐心地一次次和對方交流，詳細詢問制度條例的表述是否正確質生產力，一次不行兩次適應性強，兩次不行三次，他的不厭其煩連部門負責編寫制度的人員都覺得太啰嗦處理，有時候純粹連他的電話都不接，他只好上門去找對方繼續(xù)溝通重要的，直到把制度修訂完善后開展研究。
2012年9月份，原神華集團ERP制度管理系統(tǒng)要上線運行相互融合，前期工作是建設完善公司制度系統(tǒng)流程框架和把公司所有制度都要導入系統(tǒng)首要任務，而且保證準確無誤。當時公司共有大小制度400多項不同需求，而且時間緊任務重發展。張建國作為該項工作的主要負責人，每天加班加點總之，工作到很晚面向。
在集團整個制度管理系統(tǒng)上線前后，張建國是企管部最忙的研學體驗，因為所有制度都是他一個人負責導入系統(tǒng)建設項目。正因為是他的艱辛付出，公司制度系統(tǒng)建設和制度導入完善工作比集團計劃時間提前了半個月落實落細，受到了集團的贊揚相結合，張建國本人也被評為“集體制度管理先進個人”。
張建國做事認真還體現(xiàn)在日常工作中。2014年5月的一天為產業發展，張建國接到一個部門遞交的一項制度範圍和領域，仔細一看整個制度文體不統(tǒng)一，章節(jié)混亂各項要求，段落不清……他一看趕緊給對方打電話更高要求，可惜對方因為有急事要到北京出公差，沒有時間修改共謀發展。張建國放下電話學習，自己打開文件，憑借他對該項制度條文的熟悉聽得懂，進行了規(guī)范化修訂應用優勢。
據(jù)悉，張建國在企管部負責制度規(guī)范化管理期間全方位，每年要提出6000多處各類制度的修訂高效節能，為公司制度規(guī)范化、標準化管理做出了積極貢獻大局。
扶貧一線的領(lǐng)路人
在黃土高原的清澗縣雙廟河鄉(xiāng)下張家山村居住著69戶村民培訓，他們因地域所限，只能靠天吃飯宣講手段，加之陜北地區(qū)常年干旱少雨重要工具，下張家山村便成了榆林市掛牌深度貧困村。
2017年5月份配套設備，張建國受公司委派和張東平進駐該村更優質，按照國家和省、市政府的要求推進高水平，對下張家山村進行開展整村精準扶貧工作脫穎而出。
第一天，張建國驅(qū)車4個多小時翻山越嶺生產創效，一路顛簸來到下張家山村結構。站在村委會大院，望著眼前一望無際的優化上下？深山峽谷能力建設，很難找到一塊平整的土地，他的心里涼了大半截：這地方種啥都不行生產體系，咋脫貧呀建立和完善！
可這里是榆林市委政府交給公司的對口扶貧村，是一項政治任務參與水平，必須不折不扣的完成大型。張建國作為第一書記頓感身上壓力不小服務效率。
可壓力歸壓力，扶貧工作還必須緊鑼密鼓的開展起來重要意義，不能懈怠統籌發展。他向村主任要全村貧困戶登記本，村主任不好意思地拿出一本皺皺巴巴的筆記本體系，里面的字跡歪歪扭扭不說生產製造，有些貧困戶的名字還寫錯了，里面的家庭收入攜手共進、人口共同、性別、出生年月日經過、土地擁有量等基本信息根本不全簡單化。
張建國拿著貧困戶名冊，看了一眼59歲的村支書管理，搖了搖頭苦笑了一下設計。他心里清楚，貧困戶的基礎資料是落實國家精準扶貧政策的第一步改進措施，也是后續(xù)制定脫貧計劃和具體實施扶貧政策的基礎工作就此掀開。如果讓這位文化不高的老主任去補充完善，還不如讓他多耕幾畝地今年。
張建國思考再三穩步前行，決定和一起扶貧的張東平一起設計了登記表，挨家挨戶對全村貧困戶進行面對面摸底調(diào)查動手能力。
由于村民白天還要出去勞動逐步改善，張建國他們就利用早晚兩個時間段，入戶進行登記引領。每天早晨5點起床自動化裝置，6點進村示範，一直忙碌到9點半左右應用前景，村民們吃完早飯下地了，他們就回到村委會整理搜集上來的資料運行好。下午3點多首次，等村民們都回到家中，他們便再次走進貧困戶家中部署安排，一直登記到晚上7點搖籃。
這項工作張建國他們忙了11天，期間65歲的村支書張進財看著他們實在太辛苦推廣開來，便說：“差不多就行了推動，何必那么認真相對較高。”
“那怎么行信息，組織安排我們干這項工作相關，是相信我們一定能干好，所以一點都不能馬虎豐富內涵∩a效率！睆埥▏χ鴮Υ逯f。
就這樣適應性，張建國他們用了整整11天時間節點，將全村69戶貧困戶基礎資料登記造冊，同時發展成就，他們也了解清楚了每家每戶致貧的主要原因成就，制定出具體脫貧方案，為打響扶貧攻堅戰(zhàn)奠定了基礎互動式宣講。
俗話說的好效高性，要想富先修路。下張家山村由于歷史原因自動化，進村公路修到路口便再也沒有向村子深處延伸提升。只有自然形成的一條寬窄不一的便道，把各家各戶連接在一起不折不扣，夏天揚塵亂飛支撐能力，雨天泥濘不堪，雪天路濕打滑高效利用。
張建國也看到這條路給村民帶來出行上的困難特征更加明顯，便十幾次向清澗縣交通局反映情況，為這條村路爭取來了75萬元立項資金講理論，將這條路全部硬化的可能性，方便了村民出行。
路硬化了服務為一體，但村民的生活卻沒有根本性的改變問題。張建國在爭取修路項目期間，他從榆林市發(fā)改委得知要為清澗縣投資幾個光伏電廠作為扶貧項目全會精神。
“這個電廠建在哪里都是建系統穩定性，如果能把項目建到下張家山村，村民一定會長期收益集中展示嵙υ鰪?！睆埥▏潞蠼忉屨f。
為此探索創新，他憑借參加市政協(xié)會議期間認識發(fā)改委領(lǐng)導的關(guān)系帶來全新智能，直接找到發(fā)改委領(lǐng)導實現了超越，將情況一說，發(fā)改委領(lǐng)導非常支持張建國的工作去完善，把300千瓦的光伏電廠建在了下張家山村相對開放，僅此一項每年就為村民帶來近20萬元的收入。
張建國在努力為全村爭取致富項目的同時脫穎而出，他還幫助那些有志脫貧的村民早日脫貧溝通機製。
村民張建民一直想通過種西瓜增加收入，但由于對種瓜技術(shù)了解太少註入新的動力，選種不對領先水平，種了幾次都沒有收獲。張建國了解這一情況后雙重提升，找到榆林市農(nóng)科所的朋友戰略布局，邀請果蔬種植技術(shù)人員到村為全村有種植意向的村民進行技術(shù)指導和種子的免費提供，并將張建民瓜地的土質(zhì)表現明顯更佳、種植方法進行了科學指導狀態，選了一種適合張建民家瓜地生長的西瓜品種，當年指導，張建民就收入近萬元廣泛認同。村民張樹彪早幾年想靠養(yǎng)蝎子致富，但由經(jīng)驗不足流動性，成活率很低鍛造。張建國了解到這一情況后，主動到張樹彪養(yǎng)蝎子的基地實地考察持續創新，詳細了解了張樹彪養(yǎng)蝎子的情況改善，并及時和延安大學專家聯(lián)系，通過專家們的遠程指導協調機製，張樹彪深得養(yǎng)蝎子要領(lǐng)信息化，當年的蝎子成活率大幅度提升。
如今實踐者，張建國在下張家山村百姓的心里地位很高取得明顯成效，他的所作所為也得到了村民的認可，同時他本人也是村民最信賴的共產(chǎn)黨人管理。村里一些老人沒有文化設計，孩子從城里給捎了一些藥品業務指導，他們看不懂吃藥說明書改進措施，雖然有村民告訴他們怎么吃，但他們還是不信任而且也不明白長足發展，非到村委會找到張建國今年，讓張建國教她一天吃幾次穩步前行，一次吃幾片。鑒于村里老人年紀大動手能力，且不識字的狀況各有優勢，建國就想出一個用“圖示”說明的好方法給村里老人簡述藥品的吃法和劑量。例如白天吃的藥就用太陽圖示重要的意義，晚上吃的藥就用月亮圖示持續。劑量就用土豆來圖示，一一用不同顏色的筆將圖示畫在藥盒上再獲。有位楊秀娥的老大娘說：“建國這娃產品和服務，人實誠，是咱村民的好書記體驗區≡龆?！?/p>
張建國不僅是一名合格的黨員，還是下張家山村百姓心中的好書記有望，更是戰(zhàn)斗在全國扶貧攻堅戰(zhàn)一線的斗士進一步推進，正是這名斗士，用自己的實際行動詮釋著共產(chǎn)黨員的奉獻情懷方案。
這就是張建國應用的選擇，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的代表，一位值得信賴的扶貧第一書記左右。