5月7日，陜西省人民政府門戶網(wǎng)站發(fā)布公告交流等，國家能源集團定點幫扶的陜西省榆林市米脂縣貢獻力量、吳堡縣正式退出貧困縣序列使用。
從2002年和2013年起，集團公司黨組堅決貫徹黨中央、國務(wù)院扶貧工作決策部署更加堅強，分別對米脂縣和吳堡縣實施定點幫扶與時俱進，通過助力產(chǎn)業(yè)、消費扶助初步建立、提升技能綜合運用、精準(zhǔn)教育、送醫(yī)下鄉(xiāng)要素配置改革、黨建引領(lǐng)等一系列扶貧“組合拳”體系，累計投入扶貧資金8773.11萬元，幫扶米脂帶動產業發展、吳堡兩縣44000多人脫貧摘帽責任製，走上增收致富路。
基礎(chǔ)設(shè)施先“脫貧”必然趨勢。集團公司把扶貧重點放在解決老百姓最直接受益促進善治、最盼望解決的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。2016年至今多樣性，共在米脂發揮效力、吳堡兩縣的水、電明顯、路及農(nóng)田改造等基礎(chǔ)設(shè)施方面投入資金2137萬元安全鏈，精準(zhǔn)實施了米脂縣太陽能路燈項目、米脂縣跨河大橋建設(shè)項目創新為先、吳堡縣8個貧困村農(nóng)戶凈水器安裝項目和弓家山自然村橋涵建設(shè)項目等真正做到，使30多個貧困村生活環(huán)境煥然一新。
產(chǎn)業(yè)扶貧是關(guān)鍵創新延展。集團公司以扶貧造血為主要目標(biāo)強化意識，實施了小型農(nóng)業(yè)園區(qū)、日光大棚基本情況、特色農(nóng)產(chǎn)品和中草藥種養(yǎng)殖場建設(shè)等項目現場，扶持4000余戶11000多人增加收入；先后兩次給予米脂縣志宏果園資金幫扶力量，建成超過800畝的山地蘋果種植園區(qū)我有所應，打造了省級標(biāo)準(zhǔn)化示范果園；幫助米脂縣開發(fā)紅色資源深入實施，培育壯大當(dāng)?shù)丶t色旅游產(chǎn)業(yè)至關重要，帶動了125戶303人走上新工作崗位；投資500萬元資助吳堡縣建成第一個年凈利潤150萬元的掛面廠效果，通過務(wù)工有所應、分紅和貧困戶專股等形式足了準備，帶動了18個貧困村500多戶貧困人口全部實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
消費扶貧謀共贏認為。找準(zhǔn)購銷雙方的利益連接點系統，借助“能源愛購”平臺，集團職工累計在“能源愛購”平臺上購買各種米更合理、豆等質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)特產(chǎn)品約58萬元適應能力。通過“置業(yè)慧采”平臺，購買米脂各方面、吳堡兩縣農(nóng)特產(chǎn)品“大禮包”達260多萬元防控。
技能扶貧更有“質(zhì)”。集團公司把強化技能培訓(xùn)作為開展精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵措施之一適應性，對有勞動能力和培訓(xùn)需求的貧困戶分類堅實基礎，組織了訂單式勞務(wù)培訓(xùn)。為米脂重要作用、吳堡兩縣建檔立卡的貧困勞動力進行電工等地、電焊工等技能培訓(xùn)，幫助21名貧困戶拿到技能證書尤為突出；舉辦電商培訓(xùn)班規定，為米脂、吳堡兩縣致富帶頭人空間載體、技術(shù)人員及優(yōu)秀基層青年干部提供電商平臺操作高質量、現(xiàn)代商務(wù)知識、產(chǎn)品設(shè)計策略等方面的培訓(xùn)重要組成部分；依托西北農(nóng)林科技大學(xué)流程，投入資金240萬元，對米脂縣48名山地蘋果管理技術(shù)骨干進行培訓(xùn)勃勃生機，為促進山地蘋果特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了人才支持助力各業；在米脂縣建立了扶貧培訓(xùn)中心，舉辦各類農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)班15期提供有力支撐，5000多人收獲了“技能紅利”深入交流。
教育扶貧“拔窮根”。集團公司投入大量物力財力用以扶持貧困縣鄉(xiāng)村教育事業(yè)加強宣傳，幫助貧困地區(qū)解決入園難、上學(xué)難用的舒心、無設(shè)施等問題技術發展。2018年，投入幫扶資金400萬元集成，援建米脂縣第六幼兒園項目重要手段，使米脂縣城東部有了第一所公辦幼兒園確定性；資助了米脂、吳堡兩縣貧困大學(xué)生2760名損耗，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)講故事，同時也讓莘莘學(xué)子在社會大家庭的關(guān)愛中，增強學(xué)業(yè)有成性能穩定、回報祖國的信心全面革新。
醫(yī)療扶貧見真情。集團組織開展了“送醫(yī)下鄉(xiāng)”義診及健康宣傳活動情況正常，為貧困人員及駐村扶貧干部進行免費健康體檢行業分類。今年4月份，為吳堡縣610人進行了免費體檢提高鍛煉，5月份發展邏輯，計劃送“義診”到米脂縣，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源送到貧困群眾家門口有所提升。
黨建引領(lǐng)促脫貧聽得進。集團主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后多次到米脂先進水平、吳堡兩縣實地調(diào)研扶貧工作便利性，提出指導(dǎo)意見。先后派駐掛職副縣長4名足夠的實力，駐村第一書記2名緊迫性，開展黨支部結(jié)對共建活動，建強扶貧堡壘更適合，激發(fā)脫貧攻堅活力高效，促進黨建與脫貧攻堅雙推進、雙落實要素配置改革。
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