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紅色足跡 < 返回主頁(yè)

優(yōu)秀是一種習(xí)慣

作者: 來(lái)源: 發(fā)布日期: 2021-12-23

黑龍江哈爾濱熱電公司至關重要,位于黑龍江省會(huì)城市哈爾濱,兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦供熱機(jī)組于2014年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)使命責任。這里沒(méi)有大容量裝機(jī),也沒(méi)有讓人肅然起敬的革命歷史故事不斷發展,走進(jìn)這里積極影響,走近干部員工,你卻會(huì)被一種勇于爭(zhēng)第一緊密協作、把優(yōu)秀當(dāng)習(xí)慣的勁頭所震撼越來越重要。采訪中的每一天、遇到的每一個(gè)人發揮重要作用,都為這種震撼給出了鮮活的注解醒悟。

系好第一粒紐扣,好師傅帶出好徒弟

運(yùn)行部值長(zhǎng)王锎說(shuō)高質量,哈熱年輕人的上進(jìn)源于好師傅的引領(lǐng)能運用。

王锎今年35歲,2011年太原理工大學(xué)畢業(yè)后入職哈熱公司智能設備,今年2月提任值長(zhǎng),是同期入職大學(xué)生中成長(zhǎng)較快的一個(gè)蓬勃發展。

圖為哈熱公司運(yùn)行部值長(zhǎng)王锎在精心操作設(shè)備特點。

王锎的第一任師傅叫宗壽豐,大他17歲重要性,是從雙鴨山公司調(diào)過(guò)來(lái)的技術(shù)骨干又進了一步。王锎剛到運(yùn)行部進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí),還是個(gè)技術(shù)“小白”多元化服務體系,師傅問(wèn)他:“你想不想在運(yùn)行干出點(diǎn)出息來(lái)規劃?”王锎說(shuō)“當(dāng)然想”。師傅說(shuō)“我要求嚴(yán)深度,想好好干你得做好吃苦的準(zhǔn)備帶動擴大。”

師傅對(duì)王锎的要求真挺嚴(yán)的開拓創新,那種嚴(yán)像家長(zhǎng)持續發展,像父親。王锎那一屆新入職大學(xué)生曾在吉林長(zhǎng)春一熱培訓(xùn)促進善治,住的是廠外賓館擴大。師傅出去辦事時(shí),會(huì)給王锎“留作業(yè)”發揮效力,回來(lái)考問(wèn)學(xué)會(huì)沒(méi)新格局,還會(huì)順手摸摸電視機(jī)的顯示屏熱不熱,監(jiān)督他有沒(méi)有偷著看電視指導。

“新入職的年輕人起點(diǎn)都差不多競爭力,差距就在你怎么利用時(shí)間,時(shí)間用在哪兒,成績(jī)就出在哪兒製造業灮詹呗?!睅煾嫡f(shuō)。

考完理論發展基礎,師傅就給王锎講實(shí)操兩個角度入手,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),講現(xiàn)場(chǎng)可能遇到什么情況同期,該怎么處理生產效率,王锎一點(diǎn)點(diǎn)記到心里去。

哈熱公司黨委書記效果、副總經(jīng)理謝興華說(shuō)使用,公司特別重視年輕人的培養(yǎng),給新入職大學(xué)生配的師傅都是精挑細(xì)選的密度增加,技術(shù)過(guò)硬有效性,政治站位高,人品端正機遇與挑戰,目的就是給年輕人一個(gè)好的引導(dǎo)廣泛關註,幫他們系好人生第一粒紐扣。堅(jiān)持這樣做集成技術,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的企業(yè)文化就有了傳承就能壓製。

圖為哈熱公司舉辦集控值班員技能競(jìng)賽。

因?yàn)橛泻脦煾档囊I(lǐng)適應能力,王锎這一屆的新入職員工狀態(tài)都特別好更優美,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)時(shí),都較著勁兒防控、比著學(xué)成效與經驗。本來(lái)五班三倒已經(jīng)很辛苦,還要自我加壓深刻內涵,哪怕是剛上了一個(gè)后夜也不懈怠傳遞,睡醒了就去現(xiàn)場(chǎng)。每天兩點(diǎn)一線貢獻,又始終穿著工作服規模最大,“110路”公交車的乘務(wù)員都認(rèn)識(shí)他們了,早班車和末班車經(jīng)常被這幫年輕人“包車”統籌,盛滿了歡聲笑語(yǔ)最深厚的底氣。

機(jī)組試運(yùn)期間,這幫年輕人更是一頭扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)振奮起來,熟悉系統(tǒng)和設(shè)備品質±煤?;ǔ跗冢蛋嗨奚岵粔蛴媒鉀Q問題,不值班的來(lái)學(xué)習(xí)就自帶行軍床或睡袋系列,困了就睡,醒了就學(xué)相互配合,餓了吃一口方便面慢體驗。廠家技術(shù)人員被他們纏著問(wèn)問(wèn)題問(wèn)個(gè)沒(méi)完。有付出就有收獲智能化,一般的崗前培訓(xùn)達(dá)到定崗條件要一年時(shí)間科技實力,他們用三個(gè)半月時(shí)間就完成了。反送電操作時(shí)王锎已經(jīng)可以“上手”干活建設,機(jī)組試運(yùn)時(shí)已經(jīng)可以坐到操作盤前在此基礎上。

王锎說(shuō),他們值共19人前來體驗,35歲以下的14人自主研發,非常有朝氣。班前或就餐時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題“吵架”更加廣闊,先是兩個(gè)人“吵”品率,后來(lái)又有人不斷加入,就變成了“群架”不斷發展,師傅們就在旁邊看著,直到最后“吵”出個(gè)結(jié)果來(lái)自動化方案。這種氛圍下緊密協作,哈熱公司產(chǎn)生了12個(gè)實(shí)用型專利,發(fā)表或獲獎(jiǎng)的學(xué)術(shù)論文共26篇線上線下,對(duì)一個(gè)不到400人的熱電公司來(lái)說(shuō)成績(jī)非常不錯(cuò)發揮重要作用。

領(lǐng)導(dǎo)高站位,好機(jī)制助力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

1992年出生的維修部電氣試驗(yàn)室一級(jí)檢修工紀(jì)書林對(duì)筆者說(shuō)講道理,哈熱的領(lǐng)導(dǎo)重視人才培養(yǎng)發展目標奮鬥,給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì),這是最吸引她的地方更多的合作機會。

2018年系統(tǒng)內(nèi)招聘延伸,紀(jì)書林和愛(ài)人一起來(lái)到哈熱。原因就是新公司機(jī)會(huì)多服務好,學(xué)習(xí)氛圍好新趨勢。

就拿參加技能競(jìng)賽來(lái)說(shuō),大家積極性都特別高共謀發展,每次由誰(shuí)參加比賽學習,要上黨委會(huì)討論決定。黨委書記還會(huì)親自找候選人談話,過(guò)程中考問(wèn)應用優勢,了解專業(yè)水平達(dá)到了什么程度高質量發展。

能參加比賽的員工畢竟是少數(shù),為了鼓勵(lì)全員爭(zhēng)先高效節能,哈熱公司設(shè)立了“金牌閥門能手”“金牌節(jié)能能手”“金牌化驗(yàn)?zāi)苁帧薄敖鹋七\(yùn)行操作能手”等獎(jiǎng)項(xiàng)影響力範圍,開(kāi)展常態(tài)化的“黨群金牌聯(lián)合大行動(dòng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽,提升普通員工的崗位技能核心技術。

圖為哈熱公司舉辦安康杯“兩票”知識(shí)競(jìng)賽應用提升。

紀(jì)書林在大學(xué)學(xué)習(xí)的是化學(xué)專業(yè),到公司后轉(zhuǎn)專業(yè)從事繼電保護(hù)工作創造性,在東北公司組織的繼電保護(hù)專業(yè)比賽中獲得了第三名發展的關鍵,又在黑龍江省組織參加的繼電保護(hù)技術(shù)專業(yè)比賽中獲得了第二名∫幠TO備!懊伪旧聿恢匾嬷B所在,但它是一種認(rèn)可,讓我知道只要我努力我就能行競爭力〕浞?!奔o(jì)書林說(shuō)。

哈熱好幾個(gè)員工跟筆者說(shuō)起集聚,投產(chǎn)初期競爭力,哈熱第一任總經(jīng)理曾給年輕人定下目標(biāo):第一年要在公司級(jí)競(jìng)賽拿名次,第二年要在東北公司競(jìng)賽中拿名次狀況,第三年要在原國(guó)電集團(tuán)競(jìng)賽中拿名次機製性梗阻,這樣人人爭(zhēng)先的好傳統(tǒng)一直傳承至今。

系統(tǒng)內(nèi)有人戲稱哈熱是“拿獎(jiǎng)專業(yè)戶”建立和完善,無(wú)論什么比賽提供了遵循,只要有他們參加,必定獲獎(jiǎng)大型。筆者翻閱了他們近年的獲獎(jiǎng)記錄服務效率,的確讓人眼前一亮:2016年,在東北公司組織的競(jìng)賽中重要意義,獲得燃料智能化競(jìng)賽個(gè)人第一名統籌發展、600MW仿真機(jī)競(jìng)賽一等獎(jiǎng),燃料智能化競(jìng)賽團(tuán)體第一名體系。在東北電力系統(tǒng)工委組織的競(jìng)賽活動(dòng)中創新科技,2018年獲集控技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、供熱知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)共創輝煌,2020年獲仿真機(jī)競(jìng)賽團(tuán)體第一名具有重要意義。2018年到2020年進一步,在黑龍江團(tuán)省委舉辦五大集團(tuán)優(yōu)秀骨干青年的技能競(jìng)賽活動(dòng)中,獲得集控強大的功能、燃料化驗(yàn)實際需求、繼電保護(hù)等專業(yè)4個(gè)第二名。屢屢摘金奪銀優勢,哈熱人也樂(lè)于談起他們的“戰(zhàn)績(jī)”善謀新篇,這是他們的技術(shù)自信,每一個(gè)新的戰(zhàn)績(jī)又變成一個(gè)新的起點(diǎn)便利性,形成了良性循環(huán)方法。

在哈熱采訪,發(fā)現(xiàn)年輕人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)都很“熟”提供有力支撐,隨口就能說(shuō)起哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們有什么影響切實把製度。哈熱公司班子成員的聯(lián)系點(diǎn)是一年一變的,幾年下來(lái)就差不多“全覆蓋”了自行開發,這也促進(jìn)了班子對(duì)各部門情況的深入了解和對(duì)公司整體情況的全面掌握進行部署。班子成員下聯(lián)系點(diǎn),不只參加組織生活應用情況,還會(huì)跟員工座談保護好,把自己的工作和成長(zhǎng)經(jīng)歷分享給年輕人。加上青年人才“雁陣計(jì)劃”有很大提升空間、青年人才成長(zhǎng)綠色通道等運行好,激活了“一池春水”,朝氣蓬勃的年輕人帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)昂揚(yáng)向上可能性更大。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人也很“熟”統籌推進,各專業(yè)的骨干隨口就能叫出名字,長(zhǎng)項(xiàng)關鍵技術、弱項(xiàng)和發(fā)展方向心中都有數(shù)。王锎說(shuō)深入,他當(dāng)了值長(zhǎng)以后技術研究,黨委書記就專門到崗位上跟他談話,指導(dǎo)他要在搞好專業(yè)的同時(shí)學(xué)習(xí)帶隊(duì)伍開展研究,要不斷提高政治站位姿勢,抓好意識(shí)形態(tài)工作∈滓蝿?!案杏X(jué)自己就像一棵幼苗綠色化,成長(zhǎng)的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都得到了最好的營(yíng)養(yǎng)和扶持“l展!蓖躏凑f(shuō)

優(yōu)秀是一種習(xí)慣保持穩定,好文化在賡續(xù)傳承

從籌建期開(kāi)始總之,到基建、生產(chǎn)支撐作用、供熱研學體驗、黨建全流程和各領(lǐng)域,都能看到哈熱的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”最為突出。

生產(chǎn)支部書記張春利2010年來(lái)到哈熱落實落細,當(dāng)時(shí)的工作是跑前期。剛到時(shí)兩眼一抹黑高效化。他印象最深的是剛來(lái)第二天去環(huán)保局製高點項目,因?yàn)檎也坏降胤剑痛蛄顺鲎廛嚬爣皖I域,結(jié)果司機(jī)一臉詫異有所增加,然后一腳油門把他送到了大門口,原來(lái)環(huán)保局離單位只有幾百米遠(yuǎn)新趨勢。

前期的辛苦只有經(jīng)歷過(guò)才知道反應能力。有時(shí)一天跑好幾個(gè)地方,中午沒(méi)地方休息數字技術,張春利就把車停在路邊小睡一會(huì)奮戰不懈,等人家上班了再第一個(gè)排隊(duì)去辦事。人若不在第二天接著去措施。有個(gè)地方部門的主管感嘆張春利上班“打卡”比他們內(nèi)部員工還積極大大縮短。

跑完了前期,張春利的急性子生生被磨成了好脾氣緊密相關。不過(guò)那個(gè)過(guò)程是他的珍貴回憶更默契了,因?yàn)椤岸⒌镁o”,在同期進(jìn)行的幾個(gè)項(xiàng)目中培訓,哈熱項(xiàng)目最早拿到了上級(jí)批文不合理波動。

生產(chǎn)人員帶筆者參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),文明生產(chǎn)非常到位重要工具》e極拓展新的領域;瘜W(xué)制水車間,一排排彩色的管路光可鑒人更優質,堪稱藝術(shù)品相對開放。帶我們采訪的黑龍江公司黨建部孫燁調(diào)皮地用手摸了一下地面,又讓我看她的手脫穎而出,“一點(diǎn)灰也沒(méi)有拓展應用,這也太干凈了,比我家的客廳都干凈結構」芾?!?/p>

哈熱公司基建時(shí)就提出要建設(shè)“四高”工程優化上下,鑄造精品,讓“新機(jī)生效”敢於挑戰〔粩鄤撔?;ㄆ诘陌踩①|(zhì)量管理取得了突出成績(jī)提供了遵循,在集團(tuán)春秋檢及精細(xì)化管理專項(xiàng)檢查評(píng)比中參與水平,連獲四次第一,兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)在當(dāng)時(shí)國(guó)電集團(tuán)29臺(tái)同類型機(jī)組中分別位居第一名和第二名服務效率。機(jī)組投產(chǎn)當(dāng)年即盈利明確相關要求,并連續(xù)七年盈利。

走進(jìn)哈熱運(yùn)行集控室統籌發展,一眼就能看到墻上的幾個(gè)大字“對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業內卷,度電必奪”。當(dāng)班值長(zhǎng)胡春生向筆者介紹逐漸完善,同等條件下黑龍江省內(nèi)機(jī)組負(fù)荷率排名參與能力,哈熱公司始終名列前茅,月度第一的頻次占一半以上是目前主流。機(jī)組深調(diào)峰做得也好充分發揮,最低能調(diào)到11萬(wàn)千瓦左右,調(diào)峰幅度31%充分發揮,取得了良好的收益選擇適用。

圖為哈熱公司舉辦燃煤系統(tǒng)全流程講解競(jìng)賽。

不只是生產(chǎn)領(lǐng)域爭(zhēng)先設計,在供熱市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也一樣業務指導。最早供熱時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),用戶有意見(jiàn)就此掀開,“女漢子”王麗蘋帶著熱力分公司綜合部的同志們“打地鋪”長足發展,24小時(shí)接聽(tīng)電話,積極處理問(wèn)題》€步前行,F(xiàn)在結構不合理,哈熱的供熱已經(jīng)是品牌,很多單位排著隊(duì)簽協(xié)議逐步顯現。中國(guó)航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)等國(guó)企也找上門來(lái)引領,因?yàn)椤柏洷热摇弊詣踊b置,口口相傳,用戶們信得過(guò)國(guó)能哈熱公司的供熱質(zhì)量應用前景。

哈熱員工383人有很大提升空間,黨員196人運行好,占比超過(guò)50%,抓好黨員隊(duì)伍就能帶動(dòng)全員可能性更大。各支部的“三會(huì)一課”也賽著來(lái)部署安排,看哪個(gè)支部“三會(huì)一課”最用心思,掌聲最多技術。很多員工還能記起經(jīng)典片段的配音秀推廣開來,甚至能復(fù)述臺(tái)詞:“頭頂著天,腳踩著地相對較高,工人兩個(gè)字結(jié)合在一起堅持好,就是一個(gè)天字,是天下的天大幅增加,工農(nóng)大眾就應(yīng)該是天下的主人特性!”。你能從那種興奮的復(fù)述中感受到黨課在黨員心中刻下的印記有多深等特點。

哈熱公司榮獲集團(tuán)公司“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功“先進(jìn)集體”稱號(hào)建言直達,時(shí)任公司黨委書記、副總經(jīng)理謝興華作為10家獲獎(jiǎng)單位代表登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)將進一步。

黑龍江省“文明單位標(biāo)兵”充分發揮、國(guó)電“五星級(jí)企業(yè)”、國(guó)家能源集團(tuán)“安全環(huán)眲恿??己艘患?jí)單位”同時、國(guó)家能源集團(tuán)“首屆文明單位”、國(guó)家能源集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”效高性、國(guó)家能源集團(tuán)“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功先進(jìn)集體……年輕的哈熱模式,典藏榮譽(yù),傳承著“凡事竭盡全力提升,做就做到最好”的優(yōu)秀基因高品質,踏上新征程,再創(chuàng)新輝煌支撐能力。

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