紅色足跡 < 返回主頁
萬類霜天競自由
作者： 來源：
發(fā)布日期：
廣袤的冰雪世界落實落細，浪漫的歐式建筑，經(jīng)久傳唱的太陽島……在令人神往的哈爾濱大力發展，國家能源集團(tuán)黑龍江哈爾濱熱電公司就坐落在那里生產體系。
廠區(qū)全景服務。
置身干凈整潔的廠區(qū)，效益哈熱能力和水平、創(chuàng)新哈熱覆蓋、和諧哈熱、活力哈熱的大字赫然入目明確相關要求；員工昂揚(yáng)的工作狀態(tài)和蓬勃的精神面貌給筆者留下深刻的印象重要意義。
黑龍江是人口流失大省，特別是年輕人才外流嚴(yán)重深化涉外，一段時間以來體系，哈熱公司也有人員相繼辭職，拴心留人成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急開展試點。
人盡其才百事興攜手共進。為了留住人才共同、培養(yǎng)人才，哈熱公司不斷探索青年人才培養(yǎng)的路徑方法經過，走出了一條“多贏”的發(fā)展之路簡單化。
頂層設(shè)計構(gòu)藍(lán)圖
在人才競爭激烈的市場環(huán)境下，哈熱公司超前謀劃明確了方向，通過各種措施辦法匯聚專業(yè)人才系統性，為企業(yè)發(fā)展積聚力量，積攢后勁單產提升。
青年人才依托活動載體學(xué)技術(shù)傳遞、增技能。
《中層干部選拔競聘管理標(biāo)準(zhǔn)》勞動精神、《中層干部二線管理暫行規(guī)定》開展攻關合作、《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實施方案》一系列制度辦法的相繼出臺，為青年人才選拔預下達、培養(yǎng)和使用引航定向的有效手段，有效推進(jìn)了年輕干部的梯度培養(yǎng)……
筆者了解到，在哈熱公司大力弘揚(yáng)“第一方案、學(xué)者關鍵技術、工匠精神”致力打造“想干事、能干事組建、真干事有很大提升空間、干成事”的企業(yè)文化進(jìn)程中，已逐步構(gòu)建起“一站式”服務(wù)及其系統(tǒng)工程首次。
“一站式服務(wù)”可能性更大，即：新分配大學(xué)生自入廠開始，人力資源部門就針對每個人的特點(diǎn)開展職業(yè)生涯培養(yǎng)規(guī)劃搖籃，為其提供技能提升的途徑和職務(wù)晉升的通道技術，做到人盡其才，才盡其用推動，用有所成相對較高。此舉推行以來，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”信息。
從“放養(yǎng)式”到“培優(yōu)式”的轉(zhuǎn)變相關。針對以往大學(xué)生入職分配至基層單位后，由各單位自行培養(yǎng)豐富內涵，人才成長參差不齊的情況生產效率，哈熱公司對青年人才實行統(tǒng)一管理，半年進(jìn)行一次專業(yè)知識考試適應性，結(jié)合綜合評價節點，對成績優(yōu)異的人員實行“竄崗”通過活化，即：調(diào)整、安排至其他新的崗位的特點，促進(jìn)其技能提升健康發展，綜合培養(yǎng)，改變了之前任其發(fā)展的放養(yǎng)式大數據。
導(dǎo)師帶徒崗位練兵如火如荼開展長效機製。
從“自學(xué)式”到“幫帶式”的轉(zhuǎn)變底旨夹g！把汴嚒庇媱澥枪峁就瞥龅膸蛶脚囵B(yǎng)製高點項目。新員工通過“導(dǎo)師帶徒”與老師傅結(jié)成師徒對子，健全完善的獎勵激勵機(jī)制打破了過往師傅無人當(dāng)範圍和領域、徒弟無人帶的冷落場面。如今各項要求，作為頭雁的師傅言傳身教更高要求、盡心用力；作雛雁的徒弟尊師重學(xué)新技術，全力以赴的可能性；師傅之間暗自較勁，相互比較服務為一體，不僅促進(jìn)了技術(shù)的良好傳承問題，而且形成了比在一時，賽在平時的良好氛圍全會精神。青年人才奮勇爭先系統穩定性，脫穎而出，改變了之前完全靠個人主觀努力的現(xiàn)狀集中展示。
從“慢跑式”到“競爭式”的轉(zhuǎn)變實力增強。針對企業(yè)中普遍存在的晉職加薪論資排輩現(xiàn)象，哈熱公司對癥施治探索創新，打破傳統(tǒng)帶來全新智能，推行中層干部二線管理，盤活崗位流轉(zhuǎn)新產品，讓青年人有去處去完善，有奔頭，極大激發(fā)了青工“比學(xué)趕超”的熱情長遠所需。
一以貫之繪到底
如果說培優(yōu)求索、幫帶、競爭式的培養(yǎng)是哈熱公司青年人才培養(yǎng)的第一步生產創效，那么夢想的種子一旦發(fā)芽結構，只需要?dú)v練成長管理。
對于年度考核優(yōu)秀、技能大賽拿獎的青年優(yōu)秀人才能力建設，哈熱公司建立的綠色通道是：內(nèi)部專業(yè)培養(yǎng)模樣、崗位借用、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)服務、重大生產(chǎn)檢修任務(wù)鍛煉等很重要，為他們發(fā)揮作用，施展才華創(chuàng)造條件覆蓋，提供機(jī)會異常狀況，過程中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部后備人才。
公司以“第一高效、學(xué)者應用創新、工匠”精神為引領(lǐng)，為青年搭建平臺持續創新。
范明光改善、王锎、姜世超就是在這個賽道上脫穎而出的80協調機製、90后年輕優(yōu)秀人才信息化，2021年他們作為生產(chǎn)一線青年骨干員工進(jìn)入年輕后備人才隊伍，任職運(yùn)行部值長實踐者、總經(jīng)理工作部副主任取得明顯成效。
“雙向進(jìn)入、交叉任職”是哈熱公司年輕干部培養(yǎng)的一項創(chuàng)新做法數據。即：干部在黨務(wù)工作崗位與生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位“交叉任職”創新的技術，部門正職干部兼任黨支部副書記。2020年以來改進措施，哈熱公司有3人次年輕中層干部在生產(chǎn)就此掀開、經(jīng)營、行政崗位進(jìn)行交叉今年。維修部主任關(guān)兆先后在總經(jīng)部穩步前行、市場營銷部任職歷練，姜世超從運(yùn)行部調(diào)整至總經(jīng)部動手能力，32歲的年青干部盛偉建被推薦到黑龍江公司鍛煉逐步改善，年輕干部專業(yè)、系統(tǒng)化培養(yǎng)提升，提升了干部隊伍的綜合素質(zhì)和整體活力大大提高。
新成立的哈熱二期辦公室是該公司大刀闊斧實行中層干部二線管理的一項成果。中層干部中滿55歲的男性干部和滿50歲的女性干部調(diào)整至新部門研究成果，待遇保持不變取得了一定進展，還發(fā)揮其特長統(tǒng)籌公司機(jī)組二期及新能源開發(fā)等項目完善好。對生產(chǎn)運(yùn)行崗位滿50歲的老職工制定轉(zhuǎn)崗政策，個人申請給予調(diào)崗積極參與。如此問題分析，實現(xiàn)老員工流轉(zhuǎn)有通道，年輕人發(fā)展有空間交流研討，激活了企業(yè)人力資源一江春水更加完善。
風(fēng)流人物看今朝
在哈熱公司的這塊沃土，青年人才向陽生長建設應用。
范明光十大行動，哈熱公司90后運(yùn)行值長，最年輕的青年后備人才背景下。2012年入職以來綜合措施，9年時間里，從一名巡檢員自然條件、到操作員建言直達、機(jī)組長、值長將進一步，一步一個腳印快速成為一名青年后備人才。
范明光精心調(diào)整設(shè)備發展成就。
2016年成就，在哈熱公司“培優(yōu)式”選拔下，他作為最年輕的參賽選手初次參加集團(tuán)公司的集控值班員技能競賽開展面對面，一舉取得第三名的好成績系統；2017年，走上了機(jī)組長的崗位進一步提升；2018年空間廣闊，他再接賽棒，取得集團(tuán)公技能競賽第二名改革創新，斬獲東北區(qū)域第一名知識和技能，獲評集團(tuán)公司青年崗位能手稱號；2019年新模式，他戴上了鮮紅的黨徽實現；2021年擔(dān)任運(yùn)行值長……
從一個懵懂青年到一名青年后備人才，范明光直梯式的成長速度組織了，不僅成就了他個人的理想追求服務體系，也成為哈熱公司青年人才培養(yǎng)的一張靚麗名片。
“在生產(chǎn)一線四班三倒搶抓機遇，一天24小時讓人覺得苦也累分析，也有過退縮表示，”范明光回想起剛?cè)肼殨r的情景，不無感慨非常激烈，“廠領(lǐng)導(dǎo)開導(dǎo)我競爭力所在，年青人要胸懷理想，志存高遠(yuǎn)實力增強，做好人生的第一份工作分享，并鼓勵我參加技能競賽……”
餐廳里的噓寒問暖，辦公室里的推心置腹信息化，工作崗位上的關(guān)心培養(yǎng)方式之一，激將法、引導(dǎo)式新型儲能、關(guān)愛式……點(diǎn)點(diǎn)滴滴浸潤著他年輕的心創新能力，爭先精神激發(fā)了他的斗志，從此潛心鉆研範圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)成為他的工作日常求得平衡。機(jī)組改造試運(yùn)行過程中，熱網(wǎng)壓力呈現(xiàn)周期性活動空間廣闊，為了找到異常原因至關重要，他硬是在管道旁蹲了三天三夜，最終消除了問題隱患服務品質。
奮斗的滋味的發生，成功的吸引，價值的體現(xiàn)使之前那個喊苦叫累的范明光眼神明亮影響，腳步堅定新的動力，工作充滿激情……
王锎在精心巡視設(shè)備。
集團(tuán)公司“五四青年獎?wù)隆卑l展契機、黑龍江省青年崗位能手獲得者王锎最大的感受是：個人成績的取得源于師傅們的傳廣泛關註、幫、帶發力，離不開哈熱公司 “綠色通道”的技術(shù)指導(dǎo)和支持優勢領先，更得益于企業(yè)搭建的平臺。
凝心聚力行致遠(yuǎn)
“2019年以來共創美好，我們?nèi)婷坠緝?yōu)秀年輕干部和青年人才改善，按照中層后備人選類別，建立了首批優(yōu)秀年輕人才信息庫協調機製，”哈熱公司人力資源部主任王振介紹到信息化，“目前，公司已選拔5名中層干部，其中“80后”干部4人取得明顯成效，平級調(diào)整中層干部12人次約定管轄，向上級公司推薦年輕干部2名。現(xiàn)在使用，干部隊伍新老接替大幅拓展，干部梯隊初見雛形……”
“爭當(dāng)安全先鋒”青年宣講教育。
哈熱公司人力資源部門通過定期對各部門人員年齡更加堅強、專業(yè)與時俱進、學(xué)歷、職務(wù)職級結(jié)構(gòu)以及職能履行情況進(jìn)行評估初步建立，優(yōu)化人員配備綜合運用，培養(yǎng)后備人才，用好各年齡段的管理人才的方法。
青年員工將自我成長融入企業(yè)發(fā)展實事求是，在各類創(chuàng)新創(chuàng)效和技能提升平臺施展才華、釋放激情落到實處。項目攻關(guān)服務水平、QC小組活動、改革創(chuàng)新在各個崗位工種爭先恐后地開展技術創新，成效成果如雨后春筍般涌現(xiàn)處理方法。 “一種火力發(fā)電廠的汽輪機(jī)用排氣導(dǎo)流環(huán)”“一種汽輪機(jī)防松脫葉片”獲得國家實用新型專利。
暢通的血管給哈熱公司的肌體帶來活力持續向好。如今活動上，調(diào)整后的運(yùn)行一值實現(xiàn)良性循環(huán)。9名組員進一步推進，35歲以下青工占90%，王锎提拔為值長后方案，二號機(jī)機(jī)組長劉志飛迅速完成崗位過渡應用的選擇，在公司仿真機(jī)競賽中斬獲一等獎，操作員姚遠(yuǎn)左右、尚勛分別榮獲二背景下、三等獎，他們正成為運(yùn)行部冉冉升起的新星可靠保障，員工李文宇自然條件、王孝華遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏……
帶著真摯的情感開展，帶著美好的理想互動互補，哈熱人用勞動創(chuàng)造幸福的生活，用汗水澆灌幸福的花兒提單產。陽光下的哈熱公司深入實施，蓬勃向上至關重要，生機(jī)盎然！